重組企業(yè)戰(zhàn)略如何選擇？
文章來源：本站原創(chuàng) | 發(fā)布時間：2023-06-28 | 文字大?。骸?a href="javascript:doZoom(16)">大】【中】【小】 | 瀏覽量:1331
【本文導讀】中華人民共和國第十四個五年計劃《中華人民共和國國民經濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠景目標綱要》提出，國有集團企業(yè)發(fā)展應當選擇“三類”國家鼓勵的行業(yè)。
1、產業(yè)選擇
中華人民共和國第十四個五年計劃《中華人民共和國國民經濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠景目標綱要》提出，國有集團企業(yè)發(fā)展應當選擇“三類”國家鼓勵的行業(yè)。①向關系國家安全、國民經濟命脈的重要行業(yè)集中。②向提供公共服務、應急能力建設和公益性等關系國計民生的重要行業(yè)集中。③向前瞻性戰(zhàn)略性新興產業(yè)集中。
國家安全、國民經濟命脈的重要行業(yè)主要包括軍工國防科技、電網電力、石油石化、電信、煤炭、民航、航運、金融、文化9個行業(yè)。國計民生的重要行業(yè)主要包括公共教育、就業(yè)創(chuàng)業(yè)、社會保險、醫(yī)療衛(wèi)生、社會服務、住房保障、公共文化體育、優(yōu)撫安置、殘疾人服務等。戰(zhàn)略性新興產業(yè)主要包括新一代信息技術、生物技術、新能源、新材料、高端裝備、新能源汽車、綠色環(huán)保以及航空航天、海洋裝備8個行業(yè)。
國有集團企業(yè)的產業(yè)選擇需要根據宏觀經濟情況、市場和競爭環(huán)境、產業(yè)變化環(huán)境進行動態(tài)調整，建立布局結構調整長效機制，對資本收益目標和財務進行硬約束來增加集團企業(yè)的抗風險能力。同時，要剝離缺乏發(fā)展?jié)摿Φ姆侵鳂I(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務。
國有集團企業(yè)的產業(yè)選擇要和自身總體戰(zhàn)略相適應，要將產業(yè)選擇融入產業(yè)鏈和創(chuàng)新鏈戰(zhàn)略的環(huán)節(jié)之中，通過選擇更優(yōu)的符合國家戰(zhàn)略和集團戰(zhàn)略的產業(yè)，放大國有資本功能，提高產業(yè)價值，增強產業(yè)鏈的控制力、帶動力和上下游資源配置效率。
2、價值鏈
世界經濟已經深度嵌入全球價值鏈中，2017年《全球價值鏈發(fā)展報告》表明，一個國家在全球價值鏈中的地位和國家的收入水平密切相關。中國正處于中等收入國家瓶頸，正在經歷“中等收入陷阱”。以往通過不斷擴大勞動力生產要素和投資生產要素的方式已經無法再適應中國的現階段發(fā)展水平。只有技術生產要素的占比提高，才能幫助中國避開“中等收入陷阱”，邁入高等收入國家行列。通過從勞動力密集型和資本密集型轉型到技術密集型可以部分領域提高中國在全球價值鏈中的地位。
重組整合國有企業(yè)，其根本目的就是提升中國產業(yè)的價值鏈，通過重組整合，再次分配資源，提高國有企業(yè)的競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力，從而獲得商業(yè)價值（資本市場認可）和顧客價值（消費市場認可），整體提升了中國價值鏈的產值，從而增加對外貿易在國民收入中的比重。所以國企重組后要加快向價值鏈關鍵環(huán)節(jié)布局，促進國有企業(yè)在價值鏈特定戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上的優(yōu)勢。
（1）要整合企業(yè)內部資源，促進企業(yè)向價值鏈高端發(fā)展。做好主業(yè)是國企優(yōu)化產業(yè)鏈和價值鏈布局的前提。需進一步梳理調整企業(yè)主業(yè)，嚴格按照主業(yè)控制投資方向，通過公開轉讓、并入產業(yè)相關優(yōu)勢企業(yè)或交由資產經營公司整合等方式，加快剝離國企非主業(yè)、非核心、不具競爭優(yōu)勢的資產或業(yè)務，推動企業(yè)資金、技術、人才等各類資源向主業(yè)集中，促進企業(yè)向價值鏈高端發(fā)展。
（2）要推動上下游企業(yè)深化戰(zhàn)略合作，實現協同效應。推動上下游企業(yè)通過合資合作、交叉持股、簽訂長期協議等市場化手段深化戰(zhàn)略合作，發(fā)揮產業(yè)鏈的協同效應，各自優(yōu)化產業(yè)鏈布局，保持行業(yè)和企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。通過中央企業(yè)核心產業(yè)的結構升級、投資孵化戰(zhàn)略新興產業(yè)形成高端價值鏈。搭建各類所有制企業(yè)共同參與的產業(yè)聯盟等多種途徑，充分發(fā)揮各界力量，向高端價值鏈發(fā)展，帶動力和上下游資源配置效率。
（3）提升科技水平。在強調設計研發(fā)的原始創(chuàng)新的同時，嘗試通過重組整合和全球價值鏈中的先進企業(yè)合作，消化吸收相關先進技術，并在此基礎上進行再創(chuàng)新。堅持開放合作創(chuàng)新，在某些領域擴大科技成果對外開放。充分利用國際創(chuàng)新資源，開辟多元化合作渠道，加強高等院校、科研院所、科技企業(yè)等對外科技交流合作。要推進產學研用一體化，推進國有企業(yè)和科研院所及科研院所類企業(yè)、高等院校參與重組。
3、商業(yè)模式
商業(yè)模式被定義為可以指導企業(yè)活動的體系，連接著企業(yè)和所有的利益相關者，幫助企業(yè)形成一套成熟、完整的經營理念，并實現利益最大化。并通過最優(yōu)實現形式滿足客戶需求，實現客戶價值。
企業(yè)之間進行競爭的高級形態(tài)是商業(yè)模式。要使企業(yè)有生存空間并能夠持續(xù)地盈利，就要不斷的調整商業(yè)模式，進行商業(yè)模式的選擇和創(chuàng)新。對于企業(yè)來說，選擇一種恰當的商業(yè)模式，就是選擇一種盈利模式。
部分國有企業(yè)沒有對商業(yè)模式進行科學理性的創(chuàng)新，時間積累下，競爭的優(yōu)勢地位逐漸喪失。因此，為了改變這一問題，創(chuàng)新商業(yè)模式對于國有企業(yè)長期發(fā)展必不可少。同時，創(chuàng)新商業(yè)模式是國有企業(yè)實現效益的一種隱性資產。
商業(yè)模式的變革是在企業(yè)原有商業(yè)模式基礎上進行設計改造或徹底重塑。根據不同要素引發(fā)的變革，可以將商業(yè)模式變革劃分為，價值主張變動引發(fā)的變革——通過新的盈利模式，滿足顧客的潛在需求或痛點，為利益相關者創(chuàng)造價值，實現利益相關者的價值主張；資源組合變動引發(fā)的變革——戰(zhàn)略變革視角下，重新組合企業(yè)原有資源、組成要素等方式，提升企業(yè)競爭力；運作流程變動引發(fā)的變革——與流程變革結合，創(chuàng)新運作系統(tǒng)，提升組織績效。
圖商業(yè)模式變革
目前，國有企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的實現方式有以下6種：
（１）營銷管理創(chuàng)新下的商業(yè)模式創(chuàng)新。如何確保商品在消費群體中的新穎程度、如何確保商品實現消費者的需要、如何確保商品帶來更多的附加價值等，營銷管理是商業(yè)模式創(chuàng)新的重要實現手段。銷售商品的方式、銷售商品的手段、調查消費者的需要預測銷售前景等是創(chuàng)新營銷管理體現。
（２）管理模式創(chuàng)新下的商業(yè)模式創(chuàng)新。國有企業(yè)重組后需要新型的管理模式，來保證自身資源的合理再分配和應用價值。比如推行經理層成員任期制和契約化管理，完善市場化薪酬分配機制，靈活開展多種形式的中長期激勵。新型的管理模式幫助國有企業(yè)實現商業(yè)模式的穩(wěn)定發(fā)展。
（3）技術創(chuàng)新下的商業(yè)模式創(chuàng)新。新技術的應用是商業(yè)模式創(chuàng)新的關鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)造性的技術是國有企業(yè)商業(yè)模式的發(fā)展的重要支持。
（4）價值網絡下的商業(yè)模式創(chuàng)新。國有企業(yè)在創(chuàng)新商業(yè)模式的過程中，不但要重視企業(yè)的內部要素（自身實現收入的手段、分銷方式、產品、支持系統(tǒng)）等，而且還需要創(chuàng)新企業(yè)的外部要素（領域生態(tài)、供應鏈、經營環(huán)境等），借助超企業(yè)邊界，以及開放性的商業(yè)模式實現價值網絡的創(chuàng)新，且以此作為基礎提升自身的價值，以及使全部領域當中的企業(yè)群體實現共贏，最終更加有效地提高自身的發(fā)展，以及企業(yè)群體所滿足的顧客需求能力。
（5）服務模式創(chuàng)新下的商業(yè)模式創(chuàng)新。商品自身的價值受到相關服務的影響。創(chuàng)新服務模式需要盡可能多的考慮相關服務帶來的隱形價值。比如將設計美學和消費者心理滲透在服務中，挖掘新的價值鏈，系統(tǒng)性提高服務水平。
（6）顧客接觸方式創(chuàng)新下的商業(yè)模式創(chuàng)新。顧客接觸方式的創(chuàng)新是國有企業(yè)商業(yè)模式改革創(chuàng)新中成本最低的一種方式。良好的顧客接觸模式創(chuàng)新可以有效的控制成本，提高顧客接觸效果，創(chuàng)造新的和企業(yè)間的關系價值網絡。顧客接觸方式的創(chuàng)新可以創(chuàng)造性的向顧客傳遞國有企業(yè)活力的信息。
