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世界一流企業(yè)選擇標準與優(yōu)勢要素

文章來源:本站原創(chuàng) | 發(fā)布時間:2023-07-31 | 文字大?。骸?a href="javascript:doZoom(16)">大】【】【】 | 瀏覽量:1601

【本文導(dǎo)讀】一、世界一流企業(yè)選擇標準(一)外部公認

一、世界一流企業(yè)選擇標準(一)外部公認:在行業(yè)內(nèi)具有不可辯駁的公認程度(二)代表性:在盈利模式、業(yè)務(wù)組合、技術(shù)創(chuàng)新、管理模式、國際化等方面具有代表性。(三)可學(xué)習(xí)性:對其他企業(yè)具有借鑒價值。通過上述標準,最終選擇如下企業(yè):?煉油行業(yè)中的荷蘭皇家殼牌石油公司、??松梨?;?車輛與零部件行業(yè)中的日本豐田汽車;?科技和基礎(chǔ)服務(wù)領(lǐng)域的美國通用電氣公司(GE)、國際商業(yè)機器公司(IBM)、ABB公司、西門子公司;?計算機辦公設(shè)備行業(yè)中的蘋果公司;?能源領(lǐng)域中的法國電力、德國意昂集團;?食品店、雜貨店中的沃爾瑪;?航天與防務(wù)行業(yè)中的波音公司等。

二、世界一流企業(yè)優(yōu)勢要素

多種渠道,搜集標桿企業(yè)的優(yōu)勢要素或其發(fā)展的成功路徑,在此基礎(chǔ)上聚焦出現(xiàn)頻率較高的要素作為“世界一流企業(yè)”的主要參考要素。


殼牌石油

組織架構(gòu)、資源配置、標準化及流程化、專業(yè)技術(shù)隊伍、社會責(zé)任

艾克森美孚

戰(zhàn)略管理、國際化水平、員工薪酬和培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新、生態(tài)環(huán)保

豐田汽車

良好業(yè)績、客戶中心、生產(chǎn)管理、國際化、企業(yè)文化

GE公司

領(lǐng)導(dǎo)力、多元化戰(zhàn)略、風(fēng)險管理、全球化、技術(shù)創(chuàng)新、激勵機制

IBM公司

組織管理、決策機制、研發(fā)投入和隊伍、企業(yè)文化、變革管理、資源整合

ABB公司

盈利能力、技術(shù)創(chuàng)新、國際化、風(fēng)險管理、品牌、人才隊伍

西門子

戰(zhàn)略管理、人才隊伍、技術(shù)創(chuàng)新、國際化、資源配置、行業(yè)影響力

蘋果公司

產(chǎn)業(yè)鏈高端、盈利能力、商業(yè)模式、企業(yè)文化、資源整合、品牌

法國電力

企業(yè)規(guī)模、盈利能力、國際化、集約化管控、激勵約束機制、風(fēng)險管理

德國意昂

產(chǎn)業(yè)多元化、組織管理、技術(shù)創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)力、風(fēng)險管理、人才隊伍

沃爾瑪

信息化、供應(yīng)鏈管理、國際化水平、企業(yè)品牌和標準化、資源配置

波音公司

最高水平產(chǎn)品、多元化、技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)能力、行業(yè)領(lǐng)袖、全球化


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