世界一流企業(yè)應(yīng)具備的2類自主創(chuàng)新能力
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【本文導(dǎo)讀】國(guó)際一流企業(yè)深知科技是第一生產(chǎn)力，不斷在技術(shù)領(lǐng)域投入巨額的資金，從而保證生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品和提供高效的服務(wù)。其中世界500強(qiáng)企業(yè)的研發(fā)投入占到全球總投入的80%，技術(shù)創(chuàng)新成果占全球的70%。
1、技術(shù)領(lǐng)域創(chuàng)新
國(guó)際一流企業(yè)深知科技是第一生產(chǎn)力，不斷在技術(shù)領(lǐng)域投入巨額的資金，從而保證生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品和提供高效的服務(wù)。其中世界500強(qiáng)企業(yè)的研發(fā)投入占到全球總投入的80%，技術(shù)創(chuàng)新成果占全球的70%。
（1）實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新體系結(jié)構(gòu)的開(kāi)放性與生態(tài)化
通過(guò)對(duì)GE、IBM、西門(mén)子等以產(chǎn)品制造為主的國(guó)際一流企業(yè)科技創(chuàng)新體系進(jìn)行分析，領(lǐng)先企業(yè)構(gòu)建科技生態(tài)體系的具體特征表現(xiàn)在三個(gè)方面：
建立開(kāi)放合作的創(chuàng)新體系。如西門(mén)子聯(lián)合著名高校、研究機(jī)構(gòu)，充分利用外部研發(fā)資源；IBM加強(qiáng)與戰(zhàn)略合作伙伴的合作創(chuàng)新與技術(shù)整合，提升創(chuàng)新效率。
研發(fā)資源實(shí)現(xiàn)全球布局。如IBM的研究院分布在全球9個(gè)主要國(guó)家和地區(qū)，各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)品研發(fā)中心遍布世界各地；GE旗下的中央研究院則分布在全球5個(gè)國(guó)家，產(chǎn)品研發(fā)中心隨市場(chǎng)需要而設(shè)立，遍布全球。
實(shí)施矩陣式管理模式。IBM、GE和西門(mén)子通過(guò)實(shí)施矩陣式管理，推進(jìn)業(yè)務(wù)部門(mén)、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)參與研發(fā)，促進(jìn)技術(shù)與市場(chǎng)的對(duì)接，創(chuàng)新兼顧戰(zhàn)略導(dǎo)向和需求導(dǎo)向。
（2）重視創(chuàng)新體系建設(shè)要素的投入
投入高額的研發(fā)資金。高強(qiáng)度的研發(fā)投入，是建設(shè)科技創(chuàng)新體系的基礎(chǔ)物質(zhì)條件，直接反映了企業(yè)科技創(chuàng)新在整體發(fā)展中所處的地位和戰(zhàn)略價(jià)值。例如殼牌石油在研發(fā)與技術(shù)應(yīng)用方面的投資始終在國(guó)際石油公司排名第一，每年投入高達(dá)11億美元；IBM從20世紀(jì)40年代起，每年投入占收入近7%的研發(fā)資金；西門(mén)子、GE則是從成立之初，就一直保持較高的研發(fā)投入率，西門(mén)子平均在7%左右，而GE在4%左右。
具有強(qiáng)大的研發(fā)隊(duì)伍。一定數(shù)量和一定層次的研發(fā)人才隊(duì)伍是企業(yè)科技創(chuàng)新體系的內(nèi)核，是科技創(chuàng)新最根本性的要素和資源。如GE內(nèi)部擁有科研人員3.8萬(wàn)人，公司總部直屬的全球研發(fā)中心有科研人員3000人，其中世界等級(jí)科學(xué)家和博士有1000人；西門(mén)子研究院層面擁有2000名科學(xué)家和博士，全球范圍內(nèi)擁有2.6萬(wàn)余名開(kāi)發(fā)人員；IBM公司內(nèi)部有科研人員5萬(wàn)多人，在集團(tuán)直屬的研究院中有3000多名全球高水平的科研人員，其中有81名美國(guó)兩院院士、330名國(guó)家專業(yè)學(xué)會(huì)院士。
（3）擁有科學(xué)先進(jìn)的科技創(chuàng)新機(jī)制體系
科技創(chuàng)新決策機(jī)制。IBM公司采用了以公司最高決策層領(lǐng)導(dǎo)的綜合型決策機(jī)制，公司科技創(chuàng)新重大項(xiàng)目的選擇基于由公司全體員工和全球各地客戶共同參與的全球技術(shù)展望（GTO）討論會(huì)。
科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。GE、IBM公司對(duì)科研人員的創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)包含了申請(qǐng)專利和獲得專利的獎(jiǎng)勵(lì)。IBM公司頒布技術(shù)成就獎(jiǎng)?wù)蔑@公司工程師和科學(xué)家對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的貢獻(xiàn)。
科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化機(jī)制。IBM采用決策機(jī)制、溝通機(jī)制、投入機(jī)制、人才流動(dòng)制度和考核機(jī)制相互配合的成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了科技創(chuàng)新鏈條的最佳藕合。
科技資源共享機(jī)制。GE、IBM公司在成果共享機(jī)制上實(shí)行公司集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)統(tǒng)一歸屬總部的產(chǎn)權(quán)管理，在集團(tuán)內(nèi)部專利使用和技術(shù)轉(zhuǎn)讓是無(wú)償?shù)摹?/span>
2、商業(yè)模式創(chuàng)新
除了技術(shù)創(chuàng)新，自主創(chuàng)新還包括商業(yè)模式創(chuàng)新。如蘋(píng)果公司利用完美的客戶體驗(yàn)、共贏的戰(zhàn)略聯(lián)盟、優(yōu)質(zhì)的關(guān)鍵資源和嚴(yán)格的生產(chǎn)流程，成功在全球范圍內(nèi)掀起了蘋(píng)果產(chǎn)品的新風(fēng)尚，實(shí)現(xiàn)了公司價(jià)值和客戶價(jià)值的提升共贏。
