企業(yè)如何加快國際化發(fā)展進程
文章來源：本站原創(chuàng) | 發(fā)布時間：2023-07-31 | 文字大?。骸?a href="javascript:doZoom(16)">大】【中】【小】 | 瀏覽量:1583
【本文導(dǎo)讀】
企業(yè)須基于自身行業(yè)特點、企業(yè)優(yōu)勢、國家扶持以及國際特點進行國際化轉(zhuǎn)變，要有國際化戰(zhàn)略思維進行全球化的資源配置，通過多元化的企業(yè)價值架構(gòu)實現(xiàn)和諧化的國際經(jīng)營關(guān)系。
（一）找到資本輸出的合理高效途徑
在國家政策的框架下，企業(yè)要結(jié)合自身的經(jīng)營情況，積極依靠政府掌握的信息資源，挖掘和整理投資目標國的政治狀況、宏觀經(jīng)濟、企業(yè)要素成本狀況、與外資投資有關(guān)的法律、稅收框架、政府管理程序等基本信息，尋找投資領(lǐng)域，通過多種途徑走向國際化?？梢岳觅Y本市場，既可進行實物投資、跨國并購，也可購買相關(guān)公司股票、債券等進行資本投資。也可以吸引東道國企業(yè)和私人資本參與，增加與東道國的利益共享，從而創(chuàng)造有利的國際化經(jīng)營環(huán)境，真正實現(xiàn)國家與企業(yè)利益相統(tǒng)一。
（二）加快國際化轉(zhuǎn)型進程
將國內(nèi)部分技術(shù)成熟、國際市場需求大的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向境外延伸，通過擴大對外投資、境外工程承包，帶動國內(nèi)設(shè)備、產(chǎn)品、技術(shù)出口和勞務(wù)輸出，借鑒國際著名企業(yè)的升級模式，通過國際生產(chǎn)體系的建立來推動國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的高度化，提升國有企業(yè)在國際分工中的地位和國際競爭力。
（三）建立適應(yīng)國際化競爭的體制與機制
一是政策性支持。國家要建立在財政、稅收、金融保險以及外匯管理上的配套扶持政策，并逐步法制化、制度化。二是治理及管理體制。企業(yè)必須有完善的公司治理、有效的管理體制和組織架構(gòu)，才能有效規(guī)避風(fēng)險。三是建立國際化經(jīng)營管理體系。加強國際市場開發(fā)、境外項目管理、風(fēng)險控制部門與人力資源、財務(wù)、后勤保障等部門的協(xié)作，構(gòu)建高效運轉(zhuǎn)的管理體制和運行機制，向跨國公司學(xué)習(xí)，探索復(fù)雜產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)下，如何通過完善公司治理、明晰產(chǎn)權(quán)，創(chuàng)新國際化經(jīng)營工作的有效方式。四是成為戰(zhàn)略投資者。加強投資方式方法和融資模式的創(chuàng)新學(xué)習(xí)，提升資本運作層面有效管理的能力。五是要為海外公司國際化經(jīng)營業(yè)務(wù)的拓展提供信息、融資、技術(shù)、法律、政府協(xié)調(diào)等后臺支撐，做好國際化經(jīng)營的后勤保障，解除企業(yè)國際化經(jīng)營的后顧之憂。
（四）合理進行全球配置資源
企業(yè)應(yīng)在參與國際競爭中發(fā)揮龍頭作用，學(xué)習(xí)跨國公司根據(jù)不同東道國在人才、科技實力以及科研基礎(chǔ)設(shè)施上的比較優(yōu)勢，在全球范圍內(nèi)有組織地從事新技術(shù)、新產(chǎn)品的研究與開發(fā)，積極推動企業(yè)在資金、技術(shù)、人才等資源，向研發(fā)、設(shè)計、品牌建設(shè)等價值鏈的高端集中，更加重視在全球范圍內(nèi)進行技術(shù)等要素的優(yōu)化配置。與國外行業(yè)巨頭形成知識聯(lián)盟、通過跨國界收購來獲取核心技術(shù)和管理資產(chǎn)、收購海外成熟知名品牌和掌握終端、在各個金融中心建立融資投資特殊機構(gòu)等，搶占世界經(jīng)濟發(fā)展的制高點。
（五）重視風(fēng)險控制與管理
充分認識國際項目面臨的政治、法律、政策、金融、公共安全等一系列系統(tǒng)風(fēng)險，強化風(fēng)險應(yīng)對管理，有效規(guī)避風(fēng)險。對于“高?！眹一虻貐^(qū)以及與我國沒有外交關(guān)系的國家的項目，原則上應(yīng)該盡量不參與。
在評估海外項目時，對其每一個階段和過程都需要進行嚴格的控制，主要是從技術(shù)、財務(wù)及法律角度評估項目的可行性。同時項目實施及運營階段的控制也很重要，它直接關(guān)系整個項目的實際盈利能力，包括前期評估、合同談判及審查、項目評審、項目實施及建設(shè)、項目運營維護等各環(huán)節(jié)。
（六）加強跨文化管理和融合
實施“走出去”的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略，就必須面對海外多元文化模式的挑戰(zhàn)。要發(fā)揮好企業(yè)文化在跨國經(jīng)營管理中的作用，在秉持“求同存異”的基礎(chǔ)上，通過本土化、整合、創(chuàng)新等跨文化管理策略消融文化沖突，增強海外凝聚力。一是加大對跨文化管理理論及國內(nèi)外經(jīng)驗的系統(tǒng)研究。二是將跨文化管理融入國際化發(fā)展全局，制訂跨文化整合方案，結(jié)合業(yè)務(wù)和地域特點靈活選擇跨文化管理策略。三是制訂系統(tǒng)的培訓(xùn)方案，加強對境外項目的全員跨文化培訓(xùn)。四是將公司企業(yè)文化理念以員工行為規(guī)范的形式體現(xiàn)出來，同時針對文化差異對價值觀和理念進行詮釋。
