某市科技城投資發(fā)展集團企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務(wù)項目回顧
文章來源：本站原創(chuàng) | 發(fā)布時間：2023-07-31 | 文字大小：【大】【中】【小】 | 瀏覽量:1307
【本文導(dǎo)讀】某市科技城投資發(fā)展集團有限責(zé)任公司是經(jīng)該市人民政府授權(quán)該市科技城管委會履行出資人職責(zé)的國有獨資有限責(zé)任公司，現(xiàn)有下屬二級公司5家。
某市科技城投資發(fā)展集團有限責(zé)任公司是經(jīng)該市人民政府授權(quán)該市科技城管委會履行出資人職責(zé)的國有獨資有限責(zé)任公司，現(xiàn)有下屬二級公司5家。
正值該科技城投資發(fā)展集團全面推進市場化改革的關(guān)鍵時期，亟需秉持開新局、走新路理念突破傳統(tǒng)投融資平臺發(fā)展窠臼，重塑公司戰(zhàn)略定位，明確未來發(fā)展方向和產(chǎn)業(yè)布局，繼而探索新模式新業(yè)態(tài)，明確商業(yè)模式，聘請仁達方略對其進行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃梳理，明確中長期戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局、核心戰(zhàn)略舉措、戰(zhàn)略支撐與執(zhí)行體系、優(yōu)化公司治理體系和管控模式等，確保企業(yè)戰(zhàn)略的科學(xué)制定及可實施落地。
仁達方略根據(jù)項目需求，為其服務(wù)內(nèi)容如下
（一）戰(zhàn)略環(huán)境分析
通過對該科技城投資發(fā)展集團發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研診斷，外部宏觀環(huán)境、中觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境和區(qū)域特征、戰(zhàn)略性資源分析，同類型標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展路徑及借鑒經(jīng)驗研究，梳理集團優(yōu)劣勢及戰(zhàn)略發(fā)展機遇。
（二）定位和目標(biāo)
明確集團頂層戰(zhàn)略定位、各產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展方向與定位，明確集團總體戰(zhàn)略目標(biāo)、子目標(biāo)體系和分階段目標(biāo)。
（三）戰(zhàn)略規(guī)劃
編制集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃?；谕獠凯h(huán)境與集團自身發(fā)展情況，深度挖掘發(fā)展機遇，打造適應(yīng)目標(biāo)的整體戰(zhàn)略及板塊戰(zhàn)略，配套相應(yīng)的戰(zhàn)略支撐與執(zhí)行體系。制定戰(zhàn)略總體路線圖，明確近、中、遠期集團年度關(guān)鍵任務(wù)、重點舉措，打通戰(zhàn)略規(guī)劃、三年行動計劃和年度經(jīng)營計劃，實現(xiàn)戰(zhàn)略、經(jīng)營和績效有序循環(huán)，確保戰(zhàn)略可落地。
（四）公司治理體系優(yōu)化
以推動戰(zhàn)略實施為導(dǎo)向，優(yōu)化集團組織結(jié)構(gòu)及部門職能，確立組織變革分階段安排，完善公司治理結(jié)構(gòu)，促進集團向現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范運作邁進。
（五）管控模式優(yōu)化
以推動戰(zhàn)略實施為導(dǎo)向，理順集團與各子公司權(quán)責(zé)關(guān)系，明確集團對各板塊不同的管控導(dǎo)向，進行差異化管控模式優(yōu)化，完善授權(quán)體系，明確集分權(quán)界面劃分。
（六）核心制度優(yōu)化建議
以推動戰(zhàn)略實施為導(dǎo)向，對公司核心制度提供優(yōu)化建議。
（七）動態(tài)實施顧問
配合做好相關(guān)成果的調(diào)整修訂、內(nèi)部宣貫、政府匯報溝通、決策支持、資源整合、營銷招商等工作。
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