總部在集團企業(yè)中處于中心和樞紐地位，加強總部建設對于提高集團企業(yè)管理水平、提升企業(yè)競爭力、推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。
近年來，大部分集團企業(yè)總部由產(chǎn)業(yè)類總部轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣顿Y控股總部，總部功能定位已基本清晰，主要負責戰(zhàn)略規(guī)劃、制度建設、資源配置、資本運營、財務監(jiān)管、風險管控、績效評價等事項。隨著總部功能定位的清晰，多數(shù)集團企業(yè)面臨總部能力發(fā)育不足的問題，組織體系、制度體系、決策體系、管理能力、領導力等不能有效支撐總部功能發(fā)揮，企業(yè)存在決策流程長、管理效率低、協(xié)作協(xié)調(diào)難度大等多種問題。
總部管理效率、專業(yè)水平影響和決定集團整體經(jīng)營管理效益水平，總部能力提升是一項系統(tǒng)性工作。集團總部能力處在何種水平，總部能力存在的主要問題和痛點，如何提升總部能力體系建設？為了更科學系統(tǒng)回答這些問題，仁達方略研發(fā)推出“集團總部能力診斷與提升系統(tǒng)（ HCDE ）”，該系統(tǒng)通過對總部能力進行診斷評估，發(fā)現(xiàn)總部能力建設存在的問題，制定總部能力提升方案，加強總部能力體系建設，提升總部管控質(zhì)量、管理效率和服務水平。
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