“十五五”洞察I重構(gòu)價(jià)值鏈 重置利潤(rùn)區(qū)
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【本文導(dǎo)讀】
01產(chǎn)業(yè)的未來(lái)趨勢(shì)判斷
產(chǎn)業(yè)未來(lái)趨勢(shì)應(yīng)該怎么判斷？舉一個(gè)例負(fù)面的案例，貴州某集團(tuán)。一家平臺(tái)企業(yè)。當(dāng)年貴陽(yáng)市建設(shè)新區(qū)，北大資源集團(tuán)在那兒建了110萬(wàn)平米的房子，但是拿不到貸款，突然之間斷線，出現(xiàn)爛尾。該集團(tuán)是政府平臺(tái)公司，價(jià)格不到4000元/平米就把房子收過(guò)來(lái)了。過(guò)了10個(gè)月，漲到11200元/平米。賺到錢(qián)了，找了家咨詢公司做戰(zhàn)略規(guī)劃要大力發(fā)展這類(lèi)業(yè)務(wù)。
之后找到我。希望給講戰(zhàn)略落地。由于工作原因經(jīng)常出差，不能及時(shí)溝通，所以就問(wèn)對(duì)方有沒(méi)有相關(guān)的資料，最好是之前的戰(zhàn)略規(guī)劃方案內(nèi)容，對(duì)方提供過(guò)來(lái)兩頁(yè)紙并且說(shuō)這就是他們的戰(zhàn)略規(guī)劃，我也很詫異，問(wèn)其結(jié)果原來(lái)只有兩頁(yè)紙。
看過(guò)之后決定想跟對(duì)方老總接觸一下，并且第一堂就講什么是戰(zhàn)略，對(duì)方的戰(zhàn)略規(guī)劃里面包含使命、業(yè)務(wù)布局，業(yè)務(wù)發(fā)展到哪了，立足于什么地方，然后商業(yè)模式怎么弄，產(chǎn)品模式怎么弄。管理戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、形象戰(zhàn)略等等。這算是戰(zhàn)略嗎？
戰(zhàn)略首先得有定位吧？得有目標(biāo)吧？得有重點(diǎn)吧？得有實(shí)施步驟吧？
我們不講他們的戰(zhàn)略好與壞，本質(zhì)上在于他對(duì)房地產(chǎn)沒(méi)有趨勢(shì)判斷，當(dāng)時(shí)講了一句特別狠的話，假如你這個(gè)是戰(zhàn)略的話，戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)之日，就是你完蛋之時(shí)。
當(dāng)時(shí)房住不炒都已經(jīng)提出好幾年了。他對(duì)上面的執(zhí)政理念，不理解，有一次經(jīng)濟(jì)工作會(huì)，已經(jīng)非常明確的提出主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)從房地產(chǎn)轉(zhuǎn)向新能源汽車(chē)。很多產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)是非常明顯的，從國(guó)家到9+6（戰(zhàn)略新興和未來(lái)產(chǎn)業(yè)），這個(gè)趨勢(shì)肯定是沒(méi)問(wèn)題。
02重構(gòu)價(jià)值鏈 重置利潤(rùn)區(qū)
很多傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，并不見(jiàn)得沒(méi)有前途。重新用現(xiàn)在的技術(shù)，用現(xiàn)在的理念，重新去分析，比如說(shuō)滴滴。傳統(tǒng)的出租車(chē)行業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)怯袉?wèn)題的，首先有牌照就能掙錢(qián)有資源優(yōu)勢(shì)，把車(chē)租給司機(jī)，又壟斷了修車(chē)業(yè)務(wù)。價(jià)值鏈最高的這兩個(gè)環(huán)節(jié)，一個(gè)是排照，一個(gè)修車(chē)，運(yùn)營(yíng)這個(gè)環(huán)節(jié)他不管。結(jié)果矛盾轉(zhuǎn)移，乘客打車(chē)不好打，因?yàn)橛信普盏臄?shù)量少，車(chē)的數(shù)量少，參與者少。然后打車(chē)之后，司機(jī)，服務(wù)不好，繞路，車(chē)上有異味兒等等。實(shí)際上這個(gè)跟司機(jī)沒(méi)關(guān)系，司機(jī)是公司成員就是個(gè)打工的。矛盾本來(lái)應(yīng)該是乘客與出租車(chē)公司之間的矛盾，現(xiàn)在變成了乘客與司機(jī)之間的矛盾了，跟公司沒(méi)關(guān)系。滴滴的出現(xiàn)顛覆了這個(gè)傳統(tǒng)，它就從后端入手，從顧客體驗(yàn)入手，讓你隨時(shí)能找到車(chē)。然后，自己可以監(jiān)督這個(gè)路線有沒(méi)有繞路，態(tài)度好不好，可以點(diǎn)差評(píng)。就這樣出租車(chē)公司就被干掉了。它重構(gòu)這個(gè)價(jià)值鏈。
企業(yè)主責(zé)主業(yè)，國(guó)有企業(yè)的主責(zé)是政府對(duì)你的功能定位，主業(yè)是你市場(chǎng)化選擇的義務(wù)。所以，國(guó)有企業(yè)要做兩個(gè)定位，先做功能定位，再做戰(zhàn)略定位。那么滴滴的戰(zhàn)略定位是什么呢？可以認(rèn)為它是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司。也可以認(rèn)為它是一個(gè)打車(chē)的APP。還可以認(rèn)為它是個(gè)出行服務(wù)公司。但是滴滴自己定義是移動(dòng)支付入口。滴滴給自己的定位是金融企業(yè)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是基金、投行等等，這就是重置利潤(rùn)區(qū)，這就是滴滴的戰(zhàn)略。
仁達(dá)方略長(zhǎng)期為央企、地方國(guó)企、優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)、中外合資企業(yè)、政府及非盈利性機(jī)構(gòu)開(kāi)展國(guó)企改革、戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控、企業(yè)文化、人力資源、組織變革、流程梳理等綜合管理咨詢服務(wù)，同時(shí)仁達(dá)方略累計(jì)出版圖書(shū)112部，數(shù)萬(wàn)份完整分析報(bào)告涵蓋各行各業(yè)。仁達(dá)方略各專(zhuān)業(yè)模塊以及新質(zhì)生產(chǎn)力、創(chuàng)一流、高質(zhì)量發(fā)展、國(guó)際化等領(lǐng)域權(quán)威專(zhuān)家，涵蓋各傳統(tǒng)行業(yè)和新興行業(yè)。
