“十五五”洞察I宏觀環(huán)境的影響和動(dòng)態(tài)分析
文章來源：本站原創(chuàng) | 發(fā)布時(shí)間：2024-12-11 | 文字大?。骸?a href="javascript:doZoom(16)">大】【中】【小】 | 瀏覽量:1126
【本文導(dǎo)讀】
做戰(zhàn)略一定要做環(huán)境分析，有個(gè)技術(shù)叫PEST。而且還要分析國(guó)際上的，比如特朗普上臺(tái)后有沒有影響，俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)后會(huì)有什么影響。
在研究上我們?cè)瓉碜鰬?zhàn)略的時(shí)候過于形式化，抄來抄去，如果沒有這個(gè)研究，對(duì)你這個(gè)地區(qū)，對(duì)你這個(gè)企業(yè)，對(duì)這個(gè)行業(yè)是有影響的。就出現(xiàn)了三種情況，有的是不會(huì)做，有的是不愿意做，有的是愿意做但沒把它做好。
上周的時(shí)候我去了一家央企二級(jí)公司述標(biāo)，其中招標(biāo)文件中有一個(gè)研究，要研究宏觀大勢(shì)。一共有8個(gè)研究成果，然后問我多長(zhǎng)時(shí)間完成，整個(gè)分析完了再出戰(zhàn)略，戰(zhàn)略之后再出規(guī)劃，總共給了5個(gè)月時(shí)間。我說你就你自己跟自己較勁。特朗普明年1月20號(hào)才上臺(tái)。等他執(zhí)政，就得等兩個(gè)月才能看明白，4個(gè)月就過去了。那你到底是想研究還是不想研究外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響？是不是這個(gè)道理？這是你急的了的嗎？
我想起來當(dāng)年搞PPP項(xiàng)目，剛出臺(tái)的時(shí)候，大家都熱血沸騰。當(dāng)時(shí)我在綿陽(yáng)投資集團(tuán)，它是綿陽(yáng)市第一大平臺(tái)企業(yè)，在全國(guó)城投領(lǐng)域，它排在第17位。他們就特別興奮，就在董事會(huì)做決策，然后讓我們借鑒，讓我們編制“十三五”規(guī)劃，讓我們?cè)谝?guī)劃里得到落實(shí)，他們叫大力發(fā)展PPP項(xiàng)目。我就找到董事長(zhǎng)，我說大力就算了，你不發(fā)展肯定不行。我說我給你講講什么叫PPP吧，你們可能比我懂。當(dāng)時(shí)咱們號(hào)稱有20萬億起政府債，現(xiàn)在號(hào)稱100萬億，政府債被稱為堰塞湖，就是沒法還，政府也沒想過還，有的市直接就跟我說這玩意兒還還嗎？他不可能還。像堰塞湖就是一把劍嘛，咱們現(xiàn)在用10萬億來沖這個(gè)13萬億嘛，實(shí)際上是100萬億，那會(huì)兒媒體，各種專家文章，各種論壇，天天在講政府債，在一夜之間這個(gè)詞匯沒了，哪兒去了？換個(gè)馬甲。不就是PPP嗎，你敢大力發(fā)展，不找死？所以在座的你如果有經(jīng)歷了第一批大力發(fā)展PPP的，全死了。這就是宏觀形勢(shì)以及背后的成因沒有分析到位，到底政府債在會(huì)影響到哪些地步。
我上半年到江西南昌，南昌工控集團(tuán)，它原先是由七個(gè)工業(yè)局重組到一起，當(dāng)時(shí)的資產(chǎn)狀況都不是很樂觀，原意是想把資產(chǎn)、債務(wù)、法律糾紛進(jìn)行處理。但是這個(gè)老總很能干，大家都恭稱為能人?！笆濉逼陂g，他把企業(yè)從400個(gè)億做到了1700個(gè)億的規(guī)模，做什么業(yè)務(wù)呢？做的是工業(yè)園區(qū)和標(biāo)準(zhǔn)廠房。所以，它們想在“十四五”延續(xù)這個(gè)思路了。
“十四五”期間找我們做咨詢，當(dāng)時(shí)我就提出了不同意見，非常的明確，認(rèn)為企業(yè)“十三五”成功，首先大家沒有搞明白成功在哪兒，“十三五”期間國(guó)家戰(zhàn)略上進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，特別是汽車制造產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到該市，所以做工業(yè)園區(qū)、做標(biāo)準(zhǔn)廠房，承接到了這撥潑天的富貴。到“十四五”期間，產(chǎn)能轉(zhuǎn)移不是這個(gè)轉(zhuǎn)移法了，大量的重資產(chǎn)配備，對(duì)企業(yè)來說是很大的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果企業(yè)不愛聽，還把咨詢業(yè)務(wù)交給了另外一家咨詢公司。結(jié)果就到上個(gè)月，我們根據(jù)這家企業(yè)的發(fā)債公告得知，它大量的資金資產(chǎn)壓在了固定資產(chǎn)投資上，產(chǎn)生不了經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)前景堪憂。
所以我們講方向不對(duì)，越努力越失敗。有沒有做的好的呢？有，例如合肥國(guó)資委，大家知道合肥國(guó)資委這幾年搞創(chuàng)投，掙得盆滿缽滿， 被媒體定義為“偽裝成了政府的投資銀行”的合肥市正是“十三五”期間面對(duì)與中國(guó)諸多省會(huì)城市在同樣環(huán)境下做出了當(dāng)時(shí)會(huì)被很多人認(rèn)為“風(fēng)險(xiǎn)太大”的選擇。企業(yè)的“十五五”規(guī)劃也是如此，同一個(gè)行業(yè)的企業(yè)，環(huán)境分析的結(jié)果大同小異、面臨的產(chǎn)業(yè)環(huán)境幾乎一樣，關(guān)鍵看企業(yè)對(duì)于這種環(huán)境和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的判斷以及自己的選擇。從現(xiàn)實(shí)看，不少企業(yè)對(duì)環(huán)境分析都是準(zhǔn)確的、判斷也是準(zhǔn)確的，但是選擇是不同的，結(jié)果自然是不同的。在推動(dòng)國(guó)資發(fā)展過程中，合肥還形成了備受國(guó)內(nèi)外關(guān)注的國(guó)資投入“合肥模式”。該模式借助國(guó)家部委和省直部門、專家智庫(kù)、專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)、市場(chǎng)化基金等外腦力量，科學(xué)論證項(xiàng)目、精準(zhǔn)研判風(fēng)險(xiǎn)、集體決策國(guó)資投資方式。通過構(gòu)建“基金+項(xiàng)目”“基金+產(chǎn)業(yè)”“基金+基地”的資本籌建方式，以“基金叢林”搭建“創(chuàng)新雨林”、培植“產(chǎn)業(yè)森林”，推動(dòng)了合肥國(guó)資的跨越式發(fā)展。
《人類簡(jiǎn)史》里有句話：歷史的鐵律就是，事后看來無可避免的事，在當(dāng)時(shí)看來總是毫不明顯。
仁達(dá)方略長(zhǎng)期為央企、地方國(guó)企、優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)、中外合資企業(yè)、政府及非盈利性機(jī)構(gòu)開展國(guó)企改革、戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控、企業(yè)文化、人力資源、組織變革、流程梳理等綜合管理咨詢服務(wù)，同時(shí)仁達(dá)方略累計(jì)出版圖書112部，數(shù)萬份完整分析報(bào)告涵蓋各行各業(yè)。仁達(dá)方略各專業(yè)模塊以及新質(zhì)生產(chǎn)力、創(chuàng)一流、高質(zhì)量發(fā)展、國(guó)際化等領(lǐng)域權(quán)威專家，涵蓋各傳統(tǒng)行業(yè)和新興行業(yè)。
