仁達方略是國內(nèi)領(lǐng)先的大型管理研究與咨詢機構(gòu)，集團管理權(quán)威。公司致力于為企業(yè)、政府及非盈利組織提供從發(fā)展戰(zhàn)略、組織變革、運營改善到文化管理、品牌提升的專業(yè)服務(wù)。業(yè)務(wù)類型涉及管理咨詢、管理研究、管理培訓(xùn)三大領(lǐng)域，服務(wù)客戶涵蓋國內(nèi)20多個重點行業(yè)、近千家大型集團企業(yè)，其中世界500強企業(yè)29家，中國500強企業(yè)339家，服務(wù)過的客戶均為行業(yè)翹楚。

一、仁達方略周末商學(xué)院活動基本信息

課程名稱：《洛·馬的傳奇—軍工巨頭的并購之路》

時間安排：2013年5月31日(星期五)14:00-16:00

報名條件：企業(yè)家、中高層管理者、在讀MBA、EMBA人員

報名人數(shù)：30人

課程費用：免費

報名電話：13717663340 或郵件至：yyf@ren-manage.com

二、仁達方略周末商學(xué)院活動流程

仁達方略周末商學(xué)院的活動流程如下圖所示。

三、仁達方略周末商學(xué)院講師介紹

畢業(yè)于河北工業(yè)大學(xué)，獲管理學(xué)碩士學(xué)位，現(xiàn)任北京仁達方略管理咨詢公司戰(zhàn)略咨詢中心高級顧問，戰(zhàn)略與管控咨詢專家。

5年戰(zhàn)略咨詢與行業(yè)研究經(jīng)驗，曾供職于某集團公司投資戰(zhàn)略部，從事戰(zhàn)略規(guī)劃及行業(yè)研究高級管理職位。

專注于企業(yè)戰(zhàn)略及管理體系的研究和咨詢實踐，熟練掌握企業(yè)戰(zhàn)略及管理理論、方法與工具，有系統(tǒng)的行業(yè)研究經(jīng)驗;在政府發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢領(lǐng)域有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

先后主持和參與了新疆喀什市“十二五”規(guī)劃、中國航天科技集團、中國衛(wèi)星通信集團、中國國際貨運航空公司、中國浩遠、北京京城工業(yè)物流、北京石景山區(qū)國資委的投融資規(guī)劃、江西省萍鄉(xiāng)市十二五規(guī)劃、山東省即墨市十二五規(guī)劃、河北唐山市曹妃甸港物流園區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃(“十一五”國家級重點項目)等多個大型集團企業(yè)及政府的戰(zhàn)略及管理體系變革咨詢項目。

四、仁達方略周末商學(xué)院地址

活動地點：北京市海淀區(qū)北洼西里48號

五、仁達方略簡介

仁達方略--受尊重的大型管理咨詢公司

仁達方略是國內(nèi)領(lǐng)先的大型管理研究與咨詢機構(gòu)，集團管理權(quán)威。公司致力于為企業(yè)、政府及非盈利組織提供從發(fā)展戰(zhàn)略、組織變革、運營改善到文化管理、品牌提升的專業(yè)服務(wù)。業(yè)務(wù)類型涉及管理咨詢、管理研究、管理培訓(xùn)三大領(lǐng)域，服務(wù)客戶涵蓋國內(nèi)20多個重點行業(yè)、近千家大型集團企業(yè)，其中世界500強企業(yè)29家，中國500強企業(yè)339家，服務(wù)過的客戶均為行業(yè)翹楚。

六、仁達方略2013年活動預(yù)告

讓知識創(chuàng)造價值，用管理匯聚財富。作為國內(nèi)領(lǐng)先的管理研究與咨詢機構(gòu)，北京仁達方略企業(yè)管理咨詢公司主動承擔(dān)社會責(zé)任，每年定期面向社會組織管理變革論壇、管理沙龍、周末商學(xué)院等多種不同類型的知識傳播和管理普及工作。

“管理變革高峰論壇”是由仁達方略公司舉辦，官、產(chǎn)、學(xué)、研、媒等多方參與的國內(nèi)最大的管理類峰會，論壇每年在年中和年末舉行，持續(xù)時間已達6年，被譽為中國管理學(xué)界的“達沃斯”。

“仁達方略管理沙龍”是由仁達方略牽頭舉辦，數(shù)十家媒體和央企參與的開放式高端管理沙龍，沙龍每年舉辦12期，就各行業(yè)最熱點管理問題和企業(yè)管理困惑展開探討，并通過專業(yè)管理類媒體和行業(yè)媒體與專業(yè)人士分享。

“周末商學(xué)院”是源自2005年始創(chuàng)的“仁達方略商學(xué)院”，學(xué)院初期旨在提高仁達方略內(nèi)部咨詢團隊的管理咨詢實戰(zhàn)能力而舉辦的內(nèi)部課程，學(xué)院于周末定期聘請內(nèi)外部企業(yè)高級管理者、高校管理學(xué)者和管理咨詢專家為內(nèi)部咨詢師開展培訓(xùn);2008年開始，該培訓(xùn)活動逐步走向開放，成為一種面向社會公開的免費管理培訓(xùn)課程。

1、仁達方略周末商學(xué)院——與優(yōu)秀者同行

課程預(yù)告

《企業(yè)文化診斷評估的N大工具》

《如何進行企業(yè)文化考核》

《企業(yè)文化重塑之路》

《某大型煤炭集團的集團管控案例解析》

《集團總部定位與能力發(fā)育》

《技術(shù)人員到行政干部的“成長術(shù)”》

《如何做戰(zhàn)略質(zhì)詢與戰(zhàn)略評估》

《戰(zhàn)略新思維的分享與探索》

《法人治理—形式還是形勢?》

《做好央企管理提升的路徑與方法》

……

2、仁達方略月度管理沙龍——前沿實踐，教學(xué)相長

沙龍時間: 每月最后一周的周五

沙龍地址：北洼西里48號

乘車路線：地鐵10號線或6號線，慈壽寺站下車，B口出，馬路對面即是

全年沙龍課程安排：

《并購重組后的企業(yè)文化整合與融合(大連)》

《千億企業(yè)的管理困境與解決之道(杭州)》

《多元化大型集團的品牌管理(上海)》

《大型煤炭集團集團管控的核心議題與案例分享(太原)》

《集團企業(yè)外派人員管理(成都)》

《軍工企業(yè)重組的業(yè)務(wù)組合與組織調(diào)適(西安)》

《十二五中期看知名企業(yè)的戰(zhàn)略誤判與擺脫困境之路(北京)》

《央企創(chuàng)建世界一流企業(yè)的要素解讀》

……

活動地點：主要城市開題以后多地輪講，敬請關(guān)注時間預(yù)報

3、仁達方略管理變革高峰論壇——管理變革新動向

活動時間：2013年5月下旬、2013年12月

歷屆參會人員:國家電網(wǎng)、中石油、中國神華、華電國際、中國船舶重工集團、中國通用集團集團、中國恒天集團、中國大唐、中國航天科技集團、中國機械工業(yè)集團、中國一汽、美的集團、山東能源集團、陜西煤業(yè)化工集團、長城資產(chǎn)、國資委、社科院、清華大學(xué)等相關(guān)企業(yè)和組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo);清華大學(xué)、北京大學(xué)、社科院等單位專家學(xué)者;《新浪網(wǎng)》、《搜狐網(wǎng)》、《人民網(wǎng)》、《中國產(chǎn)經(jīng)新聞網(wǎng)》、《中國經(jīng)營報》、《中國企業(yè)家》、《世界經(jīng)理人》、《管理學(xué)家》、《銷售與管理》、《品牌中國》、《中國經(jīng)營報》、《能源》、《國企》、《中國機電工業(yè)》、《企業(yè)管理》、《清華管理評論》等各界媒體單位。