目 錄

一、 公司治理與企業(yè)價值提升

二、 集團(tuán)并購重組與管理整合

三、 集團(tuán)管控

四、 集團(tuán)戰(zhàn)略

五、 跨地區(qū)經(jīng)營的集團(tuán)總部能力建設(shè)

六、 企業(yè)文化

七、 企業(yè)戰(zhàn)略與公司治理

八、 人財物集約化管理

九、 王吉鵬老師簡介

課程一:《公司治理與企業(yè)價值提升》

——王吉鵬

【課程大綱】

第一部分:企業(yè)戰(zhàn)略新思維

◆能力決定前途，素質(zhì)就是命運(yùn)——企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇

◆事業(yè)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略構(gòu)成的戰(zhàn)略三層次

◆獨(dú)特的價值訴求

◆不同的、為客戶精心設(shè)計的價值鏈

第二部分：公司治理結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計

◆治理結(jié)構(gòu)的一般理論

◆對派駐董事的管理

◆企業(yè)約束和激勵機(jī)制

◆組織設(shè)計要素分析

◆組織結(jié)構(gòu)分析

◆管控模式與組織結(jié)構(gòu)匹配關(guān)系分析

◆職能部門如何設(shè)計

◆管理組織與集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的有機(jī)銜接

第三部分：價值管理

◆價值增長概論

◆企業(yè)價值增長的發(fā)展模式

◆企業(yè)價值增長的兩大基本路徑

第四部分：解讀商業(yè)模式

◆商業(yè)模式的一般理論

◆成功企業(yè)商業(yè)模式的核心原則

◆商業(yè)模式的競爭戰(zhàn)(策)略

◆商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型路徑

◆商業(yè)模式的發(fā)展趨勢

課程二：《集團(tuán)并購重組與管理整合》

——王吉鵬

【課程大綱】

第一部分、如何進(jìn)行戰(zhàn)略突圍

第一節(jié)、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)選擇

第二節(jié)、做精做強(qiáng)，而非做大做全——價值鏈管理的戰(zhàn)略應(yīng)用

第三節(jié)、大就是小，小就是大——以價值鏈為工具進(jìn)行戰(zhàn)略選擇

第四節(jié)、戰(zhàn)略協(xié)同

第二部分、決勝思維——集團(tuán)企業(yè)并購熱潮中的整合思維

第一節(jié)、集團(tuán)企業(yè)并購浪潮下的思維變革

第三部分、 決勝整合——集團(tuán)企業(yè)并購中的管理整合

第一節(jié)、集團(tuán)企業(yè)并購中的戰(zhàn)略整合

第二節(jié)、集團(tuán)企業(yè)并購中的財務(wù)整合

第三節(jié)、集團(tuán)企業(yè)并購中的人力資源整合

第四節(jié)、集團(tuán)企業(yè)并購中的文化整合

第五節(jié)、 集團(tuán)企業(yè)并購中的品牌整合

第六節(jié)、集團(tuán)企業(yè)并購中的業(yè)務(wù)流程整合

第四部分、決勝控制——集團(tuán)企業(yè)并購整合動態(tài)控制

第一節(jié)、 集團(tuán)企業(yè)并購整合的動態(tài)控制

課程三：《集團(tuán)管控》

——王吉鵬

【課程大綱】

第一部分: 企業(yè)戰(zhàn)略新思維

◆求人不如求己——企業(yè)應(yīng)扎實(shí)練內(nèi)功，直面不確定的未來

◆做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財不等于發(fā)展——企業(yè)發(fā)展趨勢

◆如何超越成功陷阱——企業(yè)成長和發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求

◆能力決定前途，素質(zhì)就是命運(yùn)——企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇

◆事業(yè)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略構(gòu)成的戰(zhàn)略三層次

◆獨(dú)特的價值訴求

◆不同的、為客戶精心設(shè)計的價值鏈

◆基于企業(yè)的實(shí)際情況，不追求不切實(shí)際的創(chuàng)新和定位

◆清晰的取舍，并且確定哪些事不去做

◆價值鏈上的各項(xiàng)活動，相互匹配并彼此促進(jìn)

◆企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)選擇

◆做精做強(qiáng)，而非做大做全——價值鏈管理的戰(zhàn)略應(yīng)用

◆大就是小，小就是大——以價值鏈為工具進(jìn)行戰(zhàn)略選擇

◆戰(zhàn)略協(xié)同

第二部分：通過企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)提高集團(tuán)整體競爭力

◆集團(tuán)管控體系的構(gòu)成要素

◆集團(tuán)管控核心問題

第三部分：集團(tuán)公司組織模式

◆集團(tuán)組織模式選擇

◆常見的組織管控模式

◆集團(tuán)管控模式評估和選擇

第四部分：集團(tuán)總部的價值創(chuàng)造與職能定位

◆集團(tuán)總部如何創(chuàng)造價值

◆集團(tuán)總部與各子公司的職能如何確定

◆集團(tuán)總部功能

◆集團(tuán)管理層次定位

第五部分：集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計

◆集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的一般理論

◆集團(tuán)對派駐董事的管理

◆集團(tuán)的約束和激勵機(jī)制

◆集團(tuán)組織設(shè)計要素分析

◆集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)分析

◆集團(tuán)管控模式與集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)匹配關(guān)系分析

◆集團(tuán)總部的職能部門如何設(shè)計

◆集團(tuán)總部管理組織與集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的有機(jī)銜接

第六部分：集團(tuán)公司責(zé)權(quán)體系與管理流程

◆核心管理流程概述

◆核心管理流程的制定方法及示意

◆集團(tuán)責(zé)權(quán)體系概述

◆集團(tuán)責(zé)權(quán)體系設(shè)計

◆集團(tuán)責(zé)權(quán)體系變革步驟

第七部分：集團(tuán)公司業(yè)績管理與業(yè)績評價體系

◆集團(tuán)的業(yè)績管理體系

◆典型的業(yè)績管理流程

◆業(yè)績評價的方法、流程

◆業(yè)績評價與計劃、預(yù)算管理的關(guān)系

◆業(yè)績評價的指標(biāo)設(shè)計

◆關(guān)鍵管理人員的業(yè)績合同與經(jīng)理人考核、激勵管理辦法

課程四《集團(tuán)戰(zhàn)略》

——王吉鵬

【課程大綱】

第一部分、集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略局限

第一節(jié)、求人不如求己——集團(tuán)型企業(yè)應(yīng)扎實(shí)練內(nèi)功，直面不確定的未來

◆中國企業(yè)陷于坡頂困境

第二節(jié)、做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財不等于發(fā)展——集團(tuán)型企業(yè)發(fā)展趨勢

◆集團(tuán)公司變大，成員單位變小

◆虛擬企業(yè)變大，實(shí)體企業(yè)變小

◆企業(yè)能力邊界擴(kuò)大，規(guī)模邊界縮小

第三節(jié) 如何超越成功陷阱——集團(tuán)型企業(yè)成長和發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求

◆產(chǎn)品成功 與企業(yè)成功

◆企業(yè)家個人的成功與企業(yè)成功

◆單一機(jī)會(資源)的成功與企業(yè)成功

◆不按規(guī)則的成功與企業(yè)的成功

第二部分、集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略新思維

第一節(jié)、能力決定前途，素質(zhì)就是命運(yùn)——集團(tuán)型企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇

◆從經(jīng)營機(jī)會到經(jīng)營能力

◆從失范經(jīng)營到健康經(jīng)營

◆戰(zhàn)略先導(dǎo)

◆企業(yè)家的戰(zhàn)略性思維模式

◆與世界接軌對標(biāo)

◆區(qū)別于競爭對手的獨(dú)特優(yōu)勢

◆系統(tǒng)競爭力

◆持續(xù)的競爭優(yōu)勢能力

◆戰(zhàn)略與執(zhí)行統(tǒng)一

第二節(jié)、戰(zhàn)略的價值

◆事業(yè)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略構(gòu)成的戰(zhàn)略三層次

◆如何使集團(tuán)取得并保有競爭優(yōu)勢

◆獨(dú)特的價值訴求

◆不同的、為客戶精心設(shè)計的價值鏈

◆基于企業(yè)的實(shí)際情況，不追求不切實(shí)際的創(chuàng)新和定位

◆清晰的取舍，并且確定哪些事不去做

◆價值鏈上的各項(xiàng)活動，相互匹配并彼此促進(jìn)

第三部分、如何進(jìn)行戰(zhàn)略突圍

第一節(jié)、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)選擇

◆產(chǎn)業(yè)規(guī)模

◆產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

◆盈利模式

◆行業(yè)資源和資產(chǎn)如何分布

◆行業(yè)的管制情況

◆產(chǎn)業(yè)的技術(shù)走勢

第二節(jié)、做精做強(qiáng)，而非做大做全——價值鏈管理的戰(zhàn)略應(yīng)用

◆加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

◆提升流程的能力

◆企業(yè)虛擬化經(jīng)營

◆價值鏈外包戰(zhàn)略

第三節(jié)、大就是小，小就是大——以價值鏈為工具進(jìn)行戰(zhàn)略選擇

◆涉足領(lǐng)域的選擇

◆產(chǎn)業(yè)價值鏈上的定位

◆企業(yè)價值鏈的核心價值環(huán)節(jié)選擇

◆合作伙伴的選擇

第四節(jié)、戰(zhàn)略協(xié)同

◆如何實(shí)現(xiàn)真正的戰(zhàn)略協(xié)同，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)統(tǒng)一到一個有機(jī)的整體里

◆各個板塊如何貫徹統(tǒng)一的戰(zhàn)略

◆集團(tuán)本部如何對下屬企業(yè)進(jìn)行有效地授權(quán)，也就是說集分權(quán)體系如何產(chǎn)生

課程五：《跨地區(qū)經(jīng)營的集團(tuán)總部能力建設(shè)》

——王吉鵬

【課程大綱】

第一部分、集團(tuán)管控的主要含義

? 三種常見的集團(tuán)管控模式解析

? 集團(tuán)管控模式的評估與選擇

第二部分、集團(tuán)總部的價值創(chuàng)造與職能定位

? 集團(tuán)總部如何創(chuàng)造價值

? 集團(tuán)總部與各子公司的職能如何確定

? 集團(tuán)總部的一般功能與定位

? 不同管控模式下的總部功能定位

第三部分、跨地區(qū)企業(yè)集團(tuán)總部能力建設(shè)與發(fā)育的基本邏輯

? 為什么需要進(jìn)行總部能力的建設(shè)與培育?

? 如何進(jìn)行總部能力的建設(shè)與培育?

? 總部能力的建設(shè)與培育的邏輯與原則

? 總部能力的建設(shè)與培育的關(guān)鍵與難點(diǎn)?

第四部分、案例分析

課程六：《企業(yè)文化》

——王吉鵬

【課程大綱】

第一部分:企業(yè)文化建設(shè)步驟

◆如何尋找企業(yè)文化的核心

◆建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)從何處入手

◆通過何種手段定位企業(yè)文化的建設(shè)方向及內(nèi)容

◆提升企業(yè)價值觀的過程概述

◆價值觀的企業(yè)特性及對企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的內(nèi)動力

◆企業(yè)核心價值觀的提煉、提升、整合技巧

◆企業(yè)文化載體的重要意義及建設(shè)方法

◆戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化理念體系

◆如何編寫、導(dǎo)入并實(shí)施《企業(yè)文化手冊》

◆如何提煉、提升優(yōu)秀企業(yè)文化形成理念體系

◆怎樣結(jié)合工作規(guī)劃制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

第二部分:企業(yè)文化體系實(shí)施保障措施

◆組織氣氛塑造與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用

◆如何將企業(yè)文化理念貫徹到員工行為中去

◆如何避免公司口號(或運(yùn)動)來得快、去得快

◆怎樣制定保障企業(yè)文化理念體系執(zhí)行的制度規(guī)范

◆如何使員工認(rèn)同并切實(shí)秉持企業(yè)的價值觀

◆企業(yè)文化運(yùn)行的硬環(huán)境——基礎(chǔ)管理平臺建設(shè)

◆怎樣判斷員工對企業(yè)文化的積極性與認(rèn)知度

◆企業(yè)文化建設(shè)是否是某個部門或某個人的事

◆如何在企業(yè)內(nèi)部形成企業(yè)文化工作落實(shí)的組織保障

◆通過何種形式使各個層面的人員均擔(dān)負(fù)起文化建設(shè)工作

◆企業(yè)文化工作的落實(shí)與部門績效考核怎么掛鉤才為合理

第三部分:長期建設(shè)企業(yè)文化

◆隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化需要發(fā)生怎樣的變化

◆怎樣保持企業(yè)文化的活力與動力

◆在制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃中需要注意的事項(xiàng)

第四部分:企業(yè)文化與企業(yè)管理

◆企業(yè)文化工作與企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)的對接

◆企業(yè)文化培訓(xùn)工作計劃的制定與開展要點(diǎn)

課程七：《企業(yè)戰(zhàn)略與公司治理》

——王吉鵬

【課程大綱】

第一部分:企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略局限

◆求人不如求己—企業(yè)應(yīng)扎實(shí)練內(nèi)功，直面不確定的未來

◆做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財不等于發(fā)展—企業(yè)發(fā)展趨勢

◆如何超越成功陷阱—企業(yè)成長和發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求

第二部分:企業(yè)戰(zhàn)略新思維

◆能力決定前途，素質(zhì)就是命運(yùn)——企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇

◆事業(yè)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略構(gòu)成的戰(zhàn)略三層次

◆獨(dú)特的價值訴求

◆不同的、為客戶精心設(shè)計的價值鏈

◆基于企業(yè)的實(shí)際情況，不追求不切實(shí)際的創(chuàng)新和定位

◆清晰的取舍，并且確定哪些事不去做

◆價值鏈上的各項(xiàng)活動，相互匹配并彼此促進(jìn)

第三部分：如何進(jìn)行戰(zhàn)略突圍

◆企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)選擇

◆做精做強(qiáng)，而非做大做全——價值鏈管理的戰(zhàn)略應(yīng)用

◆大就是小，小就是大——以價值鏈為工具進(jìn)行戰(zhàn)略選擇

◆戰(zhàn)略協(xié)同

第四部分：公司治理結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計

◆治理結(jié)構(gòu)的一般理論

◆公司治理的主要模式

◆我國公司治理模式的形成與發(fā)展

◆法律框架與監(jiān)管環(huán)境

◆內(nèi)部治理機(jī)制

◆外部治理機(jī)制

◆對派駐董事的管理

◆企業(yè)約束和激勵機(jī)制

◆組織設(shè)計要素分析

◆組織結(jié)構(gòu)分析

◆管控模式與組織結(jié)構(gòu)匹配關(guān)系分析

◆職能部門如何設(shè)計

◆管理組織與公司治理結(jié)構(gòu)的有機(jī)銜接

課程八：《人財物集約化管理》

——王吉鵬

【課程大綱】

第一部分、通過企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)提高集團(tuán)整體競爭力

◆集團(tuán)管控體系的基本內(nèi)涵和構(gòu)成要素

◆集團(tuán)管控基本模式分析

◆集團(tuán)管控核心問題

第二部分、人財物集約化管理解析

◆人財物集約化的概念及基本方向

◆人財物集約化的理論背景

◆人財物集約化的指導(dǎo)意義

◆人財物集約化實(shí)行的迫切性與必要性

◆人財物集約化的戰(zhàn)略布局

◆管理方式——粗放到精益的轉(zhuǎn)變

◆組織結(jié)構(gòu)——松散型到集團(tuán)型的轉(zhuǎn)變

◆資源結(jié)構(gòu)——分散到集約型的轉(zhuǎn)變

第三部分、人財物集約化管理實(shí)踐

◆集團(tuán)人力資源管控與人力資源集約化管理

◆集團(tuán)財務(wù)管控與財務(wù)集約化管理

◆集團(tuán)供應(yīng)鏈管控與物資集約化管理

第四部分、案例分析與研討

王吉鵬老師介紹

管理學(xué)者，集團(tuán)管理權(quán)威專家，中國頂級管理咨詢機(jī)構(gòu)——仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長，長 期從事大型企業(yè)管理實(shí)證研究與咨詢，善于把握管理規(guī)律與實(shí)踐特征，首創(chuàng)“集團(tuán)管控”和“企業(yè)文化落地”概念，系統(tǒng)研究并形成了體系獨(dú)特的“多元化戰(zhàn)略”理論和“產(chǎn)融模式”的咨詢方法，其全新的實(shí)證性理論體系與建設(shè)方法被廣泛地應(yīng)用到諸多著名集團(tuán)企業(yè)管理實(shí)踐之中，受到企業(yè)界和學(xué)術(shù)界普遍的認(rèn)可和推崇。

國內(nèi)多所知名商學(xué)院的客座教授，著有《戰(zhàn)略實(shí)論》、《集團(tuán)管控》、《企業(yè)文化建設(shè)》、《管理感悟》等個人專著30余部，并主持出版了企業(yè)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、企業(yè)文化、人力資源等系列圖書。

其領(lǐng)導(dǎo)的金牌咨詢團(tuán)隊(duì)為國家電網(wǎng)、中國銀行、交通部海事局、中航油集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中國五礦集團(tuán)、中國南車、中國航天科技集團(tuán)、中國長江三峽集團(tuán)、上海大眾、國機(jī)集團(tuán)、美的集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、大慶油田、大連化工集團(tuán)、晉煤集團(tuán)、北京金融街等數(shù)百家國內(nèi)知名大型集團(tuán)公司及英博啤酒、英美煙草等多家國際集團(tuán)提供過專業(yè)咨詢服務(wù)。

【授課特點(diǎn)】

實(shí)戰(zhàn)與理論并重，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),邏輯性強(qiáng),便于學(xué)員系統(tǒng)提高;大量的實(shí)際操作案例使學(xué)員獲得迅速提升;大量的實(shí)戰(zhàn)工具真正幫助學(xué)員達(dá)到學(xué)以致用，實(shí)現(xiàn)績效的突破;深入淺出的講解使學(xué)員易于理解和掌握課程的精髓。