第一部分:企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略局限

◆求人不如求己—企業(yè)應扎實練內(nèi)功，直面不確定的未來

◆做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財不等于發(fā)展—企業(yè)發(fā)展趨勢

◆如何超越成功陷阱—企業(yè)成長和發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求

第二部分:企業(yè)戰(zhàn)略新思維

◆能力決定前途，素質(zhì)就是命運——企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇

◆事業(yè)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略構(gòu)成的戰(zhàn)略三層次

◆獨特的價值訴求

◆不同的、為客戶精心設計的價值鏈

◆基于企業(yè)的實際情況，不追求不切實際的創(chuàng)新和定位

◆清晰的取舍，并且確定哪些事不去做

◆價值鏈上的各項活動，相互匹配并彼此促進

第三部分：如何進行戰(zhàn)略突圍

◆企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，如何進行產(chǎn)業(yè)選擇

◆做精做強，而非做大做全——價值鏈管理的戰(zhàn)略應用

◆大就是小，小就是大——以價值鏈為工具進行戰(zhàn)略選擇

◆戰(zhàn)略協(xié)同

第四部分：公司治理結(jié)構(gòu)與組織設計

◆治理結(jié)構(gòu)的一般理論

◆公司治理的主要模式

◆我國公司治理模式的形成與發(fā)展

◆法律框架與監(jiān)管環(huán)境

◆內(nèi)部治理機制

◆外部治理機制

◆對派駐董事的管理

◆企業(yè)約束和激勵機制

◆組織設計要素分析

◆組織結(jié)構(gòu)分析

◆管控模式與組織結(jié)構(gòu)匹配關系分析

◆職能部門如何設計

◆管理組織與公司治理結(jié)構(gòu)的有機銜接

王吉鵬老師

王吉鵬

管理學者，集團管理權(quán)威專家，中國頂級管理咨詢機構(gòu)——仁達方略管理咨詢公司董事長，長期從事大型企業(yè)管理實證研究與咨詢，善于把握管理規(guī)律與實踐特征，首創(chuàng)“集團管控”和“企業(yè)文化落地”概念，系統(tǒng)研究并形成了體系獨特的“多元化戰(zhàn)略”理論和“產(chǎn)融模式”的咨詢方法，其全新的實證性理論體系與建設方法被廣泛地應用到諸多著名集團企業(yè)管理實踐之中，受到企業(yè)界和學術界普遍的認可和推崇。

國內(nèi)多所知名商學院的客座教授，著有《戰(zhàn)略實論》、《集團管控》、《企業(yè)文化建設》、《管理感悟》等個人專著30余部，并主持出版了企業(yè)戰(zhàn)略、集團管控、企業(yè)文化、人力資源等系列圖書。

其領導的金牌咨詢團隊為國家電網(wǎng)、中國銀行、交通部海事局、中航油集團、中糧集團、中國五礦集團、中國南車、中國航天科技集團、中國長江三峽集團、上海大眾、國機集團、美的集團、蒙牛乳業(yè)、大慶油田、大連化工集團、晉煤集團、北京金融街等數(shù)百家國內(nèi)知名大型集團公司及英博啤酒、英美煙草等多家國際集團提供過專業(yè)咨詢服務。

【授課特點】

實戰(zhàn)與理論并重，結(jié)構(gòu)嚴謹,邏輯性強,便于學員系統(tǒng)提高;大量的實際操作案例使學員獲得迅速提升;大量的實戰(zhàn)工具真正幫助學員達到學以致用，實現(xiàn)績效的突破;深入淺出的講解使學員易于理解和掌握課程的精髓。