戰(zhàn)略發(fā)展與管理升級(jí)

能力決定前途，素質(zhì)決定命運(yùn)。集團(tuán)型企業(yè)需要新的戰(zhàn)略決策。從機(jī)會(huì)經(jīng)營(yíng)到經(jīng)營(yíng)能力，從失范到健康經(jīng)營(yíng)，集團(tuán)企業(yè)的每一步都需要小心翼翼的進(jìn)行。這就需要企業(yè)家轉(zhuǎn)變其本身固有的思維模式和隨之指定的戰(zhàn)略模式，轉(zhuǎn)變角度，開(kāi)啟新的視角，發(fā)掘自身有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，從而進(jìn)行更好的集團(tuán)管控，在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

如何進(jìn)行戰(zhàn)略突圍，如何轉(zhuǎn)變思維、尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，通過(guò)企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)和文化的管理考核來(lái)提高集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力、如何進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估、如何進(jìn)行企業(yè)文化戰(zhàn)略與管理等等，我們相信本次課程都將會(huì)使集團(tuán)管理者受益匪淺。

基于實(shí)證研究與咨詢——主講專家出自集團(tuán)企業(yè)的掌控者與領(lǐng)導(dǎo)者，集團(tuán)管理理論的提出者與發(fā)展者，變革事件的智力支持者，案例的親歷者。

咨詢智庫(kù)的強(qiáng)力支撐——兼顧集團(tuán)企業(yè)管理變革的普遍性與特殊性。專業(yè)權(quán)威;數(shù)據(jù)精準(zhǔn);案例翔實(shí);論據(jù)充分;工具科學(xué);流程完整;演示清晰。

立體的管理變革視角——從產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略、組織、文化、內(nèi)控等集團(tuán)管理立體視角，透視集團(tuán)管理的縱橫結(jié)構(gòu)，剖析變革策略與路徑，詳解文化建設(shè)與落地，再造組織與流程。

占據(jù)集團(tuán)管理最高端——全程參與大型企業(yè)集團(tuán)重組事件，洞悉戰(zhàn)略突圍與管理整合要義，專家身經(jīng)百戰(zhàn)，具備“咨詢的專業(yè)精準(zhǔn)，培訓(xùn)的理念高度”，定位“集團(tuán)管理”培訓(xùn)的最高形態(tài)。

多元化集團(tuán)戰(zhàn)略 集團(tuán)管控 集團(tuán)文化建設(shè)　 集團(tuán)品牌　 人力資源

集團(tuán)總部定位　 集團(tuán)內(nèi)控體系　 法人治理　 集團(tuán)組織架構(gòu)　 商業(yè)模式

外派人員管理　 集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)　 集團(tuán)危機(jī)公關(guān)　 產(chǎn)業(yè)組合與價(jià)值鏈　 產(chǎn)融模式

總經(jīng)理、副總經(jīng)理，戰(zhàn)略規(guī)劃部、企管部、人力資源部、總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部及相關(guān)主管部門(mén)管理者

北京 2013年9月5日—7日 共3天　 報(bào)名時(shí)間與接待地點(diǎn)另行通知

系統(tǒng)學(xué)習(xí)掌握集團(tuán)管理的理念與方法，變革的策略與路徑

分享管理整合智慧與方法，以及以實(shí)證研究與咨詢經(jīng)歷的最新集團(tuán)企業(yè)管理變革咨詢項(xiàng)目成果經(jīng)驗(yàn)

咨詢式培訓(xùn)，解決學(xué)員疑難問(wèn)題，指出方法路徑，系統(tǒng)講解管理整合過(guò)程中的難題與處理方案

分享集團(tuán)管理重要研究成果(產(chǎn)融模式、大型企業(yè)集團(tuán)組建、千億企業(yè)發(fā)展困境、民企升級(jí)轉(zhuǎn)型等)

9月5、6日兩天的費(fèi)用6000元/人,3人(含)以上8折優(yōu)惠(費(fèi)用包含資料);公司團(tuán)購(gòu)價(jià)3萬(wàn)元10個(gè)名額。

9月7日的深度會(huì)談費(fèi)用另計(jì)，具體費(fèi)用聯(lián)系課程顧問(wèn)。

食宿費(fèi)用自理，如有需要教務(wù)可代為安排

大型集團(tuán)企業(yè)(央企與地方國(guó)企集團(tuán)總部各部門(mén)、二級(jí)子集團(tuán))

王吉鵬　 仁達(dá)方略管理咨詢 董事長(zhǎng)

集團(tuán)管理權(quán)威專家

專家簡(jiǎn)介：王吉鵬先生，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先大型咨詢公司，集團(tuán)管理權(quán)威機(jī)構(gòu)仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長(zhǎng)。曾出任過(guò)某大型集團(tuán)公司總經(jīng)理,1995年開(kāi)始創(chuàng)辦仁達(dá)方略，并用10年的時(shí)間將仁達(dá)方略打造成為中國(guó)咨詢業(yè)的領(lǐng)跑者，創(chuàng)建“研究+咨詢”的企業(yè)發(fā)展模式，開(kāi)辟“集團(tuán)管控”學(xué)科領(lǐng)域，首創(chuàng)“企業(yè)文化落地”理論與實(shí)踐模型，帶領(lǐng)專家團(tuán)隊(duì)持續(xù)研究攻關(guān)“企業(yè)組織變革”的宏大課題，引領(lǐng)大型企業(yè)集團(tuán)管理變革與整合，具有豐富咨詢經(jīng)驗(yàn)與實(shí)證研究成果。常年擔(dān)任央企、地方國(guó)企及民營(yíng)大型集團(tuán)企業(yè)顧問(wèn)。

學(xué)術(shù)貢獻(xiàn)：《戰(zhàn)略實(shí)論》、《如何掌控集團(tuán)企業(yè)》、《集團(tuán)管控》1-4版、《企業(yè)文化》1-4版、《集團(tuán)財(cái)務(wù)》、《集團(tuán)品牌》、《管理感悟》等。帶領(lǐng)組織編著集團(tuán)管理叢書(shū)60余冊(cè)，被眾多集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)與國(guó)內(nèi)知名高校經(jīng)管類(lèi)專業(yè)選為指定必讀書(shū)目。

其他專家　 周文藝 劉軍等

技術(shù)支持 　仁達(dá)方略咨詢智庫(kù)　 仁達(dá)方略管理研究院

學(xué)費(fèi)收款賬戶 開(kāi)戶名稱：北京仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢有限公司

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課程顧問(wèn)：楊玉峰

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