2013年08月23日下午兩點半到四點半，仁達(dá)方略周末商學(xué)院“八月第四期仁達(dá)方略周末商學(xué)院活動”成功舉辦，本次活動主題為《人力資源系列之招聘的“困惑”》，由潘震中老師主講.

“外部市場的結(jié)構(gòu)性失衡，使稀缺性人才的招聘周期無限延長，這幾乎成為同行的共識?？纯船F(xiàn)在招聘人員臉上的倦色，看看篩選過后堆得像小山一樣的簡歷，很能理解他們的感受：適崗人員的離職，對于HR就好像西西弗斯那樣，辛辛苦苦將石塊推上山頂，卻又眼睜睜看著它滾落下來。”“幾份離職申請擺在桌面，招聘缺口驟然擴大。撇開對企業(yè)內(nèi)部管理問題的追溯和思考，無法提供適崗人才將影響若干工作進(jìn)展，這種擔(dān)憂，很令人有些茶飯不思?！盚R經(jīng)理們總是憂心忡忡，似曾相識的場景天天上演：讓人眼前一亮，素質(zhì)高、條件好的候選人，心態(tài)飄忽，定位偏高，薪酬待遇總是談不攏;而略低于崗位要求，判斷為可用的，又不符合適崗原則，容易招致對HR“為達(dá)成招聘目標(biāo)而降低標(biāo)準(zhǔn)、蒙混過關(guān)”的定論。 天天面試，周而復(fù)始，崗位空缺在企業(yè)內(nèi)部演變成為“補位的妥協(xié)”：空缺崗位的工作，或由主管兼做，或由其他屬員分擔(dān)，這一妥協(xié)的結(jié)果，是士氣下降，關(guān)系緊張，工作質(zhì)量下降。最壞的極端情況是一些工作被轉(zhuǎn)移到“管理盲區(qū)”，沒人跟進(jìn)，直到潛在風(fēng)險惡化成不可調(diào)和的矛盾，這個時候就算招到人，也很難化解造成的危機。

針對上述種種問題，潘老師的課程從招聘考察的角度、招聘的方式和形式、招聘試題設(shè)計、招聘的心理測試問題解析、競聘情景模擬、如何確定應(yīng)聘合格者的薪酬以及試用期的測試等七大模塊，對解決招聘工作中的種種“困惑”進(jìn)行了深入的交流和分享。潘老師對人力資源管理多年研究的積累和豐富的人生經(jīng)驗讓這堂課異常生動，學(xué)員們提的每一個問題都能得到很到位的解答。

本次活動課堂風(fēng)采

“人才資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，人才戰(zhàn)略已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略中的一個重要組成部分”一堂課下來，學(xué)員們聽得意猶未盡。課后，學(xué)員們紛紛跟潘震中老師交流，認(rèn)為解決人力資源招聘的“困惑”的確是企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵之一，值得花費時間精力做深入研究，并且希望下次還能有機會再跟潘老師討論人力資源管理的難點問題，再聽聽潘老師生動輕松的講解。