10月第二期仁達(dá)方略企業(yè)商學(xué)院活動公告

仁達(dá)方略企業(yè)商學(xué)院活動公告

一、仁達(dá)方略企業(yè)商學(xué)院活動基本信息

課程名稱：《企業(yè)文化建設(shè)：本源與路徑》

時間安排：2013年10月24日(星期四)14:00-16：00

報名人數(shù)：100人

課程費用：5000元/人

活動地點：北京市海淀區(qū)東北旺西路8號院中關(guān)村軟件園甲18號樓廣聯(lián)達(dá)大廈(北京廣聯(lián)達(dá)軟件股份有限公司)

活動舉辦方：仁達(dá)方略、北京廣聯(lián)達(dá)軟件股份有限公司

仁達(dá)方略：電話：010- 85271212 代老師：13520172730 楊老師：13717663340

更多詳細(xì)信息請登錄：仁達(dá)方略：www.xafsqc.cn

二、仁達(dá)方略企業(yè)商學(xué)院活動流程

仁達(dá)方略企業(yè)商學(xué)院的活動流程如下圖所示。

培訓(xùn)對象：

企業(yè)中層以上管理人員。培訓(xùn)目的：

完善企業(yè)文化的知識結(jié)構(gòu);

對廣泛意義上的文化和企業(yè)文化從概念、作用和意義上形成系統(tǒng)的知識;

學(xué)習(xí)企業(yè)文化如何表達(dá)、詮釋和傳播的有關(guān)知識和技巧;

討論管理者如何從文化上推動企業(yè)管理。

三、活動講師介紹

李明 仁達(dá)方略管理咨詢 企業(yè)文化咨詢總監(jiān)

教育背景：央民族大學(xué)文化人類學(xué)博士、工商管理碩士、經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士工作及咨詢經(jīng)歷：

李明，實證主義、闡釋主義和功能主義企業(yè)文化建設(shè)方法論集成者，中國人民大學(xué)統(tǒng)計學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA，中央民族大學(xué)民族學(xué)與社會學(xué)學(xué)院文化人類學(xué)博士。2003年起在北京仁達(dá)方略管理咨詢公司從事實證主義文化研究，2004年開始從事組織文化與企業(yè)文化咨詢，現(xiàn)為仁達(dá)方略資深企業(yè)文化顧問，中央民族大學(xué)人類學(xué)研究所研究員，曾就職于中國工商銀行總行黨委宣傳部負(fù)責(zé)企業(yè)文化推進(jìn)工作，以及韓國SK集團(tuán)中國總部企業(yè)文化室負(fù)責(zé)企業(yè)文化研究、培訓(xùn)和跨文化管理工作。尤其擅長集團(tuán)企業(yè)文化研究、體系構(gòu)建、并購企業(yè)文化整合及推動實施。

著有中國第一本企業(yè)文化診斷評估專著《企業(yè)文化診斷評估理論與實務(wù)》(王吉鵬、李明，中國發(fā)展出版社，北京，2005.12)。

幫助中國大唐集團(tuán)公司提出的“同心文化”(2005年)成為國資委重點推廣的企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)秀典范，并進(jìn)一步幫助中國大唐集團(tuán)公司提升其“同心文化”理論(2013年)。幫助中國五礦集團(tuán)公司提出“珍惜有限，創(chuàng)造無限”的經(jīng)營理念(2005年)，使其確立了“中國最具優(yōu)勢的有色金屬資源商、中國最大的鐵礦資源供應(yīng)商、中國最大的鋼鐵產(chǎn)品流通服務(wù)商”的地位。幫助中國第一汽車集團(tuán)公司將“爭第一、創(chuàng)新業(yè)、擔(dān)責(zé)任”確定為核心理念(2010年)，使其保持了中國汽車產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先地位，并擔(dān)當(dāng)了中國自主汽車品牌復(fù)興之路的先鋒。

服務(wù)過的客戶包括但不限于：中國大唐集團(tuán)、大唐科技、大唐環(huán)境、中國五礦集團(tuán)、中國一汽集團(tuán)、中國華電集團(tuán)、華電國際、華電滕州熱電、中國銀行私人銀行部、中國銀行北京東城支行、中國航天科技集團(tuán)、中國航天某所、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、中電系統(tǒng)、中國電子科技集團(tuán)、中國電科南京某所、中國電科合肥某所、中國兵裝財務(wù)、人民網(wǎng)、北京電視臺、川渝中煙、河北中煙、阜陽煙草、許昌煙機(jī)、中廣核風(fēng)電、河南航投、中國職工之家飯店、21世紀(jì)中國不動產(chǎn)等。

本次課程內(nèi)容簡介：一、文化與企業(yè)文化

人類學(xué)意義上的文化(權(quán)威的學(xué)術(shù)概念)

個人、文化與組織的互動關(guān)系

 一種思想或一種行為成為文化的條件

企業(yè)文化如何成為企業(yè)發(fā)展的動力二、企業(yè)文化的構(gòu)成要素

企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)(理念、規(guī)范、制度、形象)

企業(yè)文化理念體系與組成要素

企業(yè)文化各要素的關(guān)系

企業(yè)文化的表達(dá)與傳遞

企業(yè)文化的符號學(xué)分析三、企業(yè)文化的傳播方法與路徑

文化落地的概念與意義

文本、故事和儀式

企業(yè)文化與日常工作行為

交流與表征——文化的傳播學(xué)知識

企業(yè)文化氛圍的塑造(時間、空間、地點和環(huán)境)

四、活動地址

活動地點：北京市海淀區(qū)東北旺西路8號院中關(guān)村軟件園甲18號樓廣聯(lián)達(dá)大廈

五、仁達(dá)方略簡介

仁達(dá)方略--受尊重的大型管理咨詢公司

仁達(dá)方略是國內(nèi)領(lǐng)先的大型管理研究與咨詢機(jī)構(gòu)，集團(tuán)管理權(quán)威。公司致力于為企業(yè)、政府及非盈利組織提供從發(fā)展戰(zhàn)略、組織變革、運營改善到文化管理、品牌提升的專業(yè)服務(wù)。業(yè)務(wù)類型涉及管理咨詢、管理研究、管理培訓(xùn)三大領(lǐng)域，服務(wù)客戶涵蓋國內(nèi)20多個重點行業(yè)、近千家大型集團(tuán)企業(yè)，其中世界500強(qiáng)企業(yè)29家，中國500強(qiáng)企業(yè)339家，服務(wù)過的客戶均為行業(yè)翹楚。

六、仁達(dá)方略2013年活動預(yù)告

讓知識創(chuàng)造價值，用管理匯聚財富。作為國內(nèi)領(lǐng)先的管理研究與咨詢機(jī)構(gòu)，北京仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢公司主動承擔(dān)社會責(zé)任，每年定期面向社會組織管理變革論壇、管理沙龍、企業(yè)商學(xué)院等多種不同類型的知識傳播和管理普及工作。

“管理變革高峰論壇”是由仁達(dá)方略公司舉辦，官、產(chǎn)、學(xué)、研、媒等多方參與的國內(nèi)最大的管理類峰會，論壇每年在年中和年末舉行，持續(xù)時間已達(dá)6年，被譽為中國管理學(xué)界的“達(dá)沃斯”。

“仁達(dá)方略管理沙龍”是由仁達(dá)方略牽頭舉辦，數(shù)十家媒體和央企參與的開放式高端管理沙龍，沙龍每年舉辦12期，就各行業(yè)最熱點管理問題和企業(yè)管理困惑展開探討，并通過專業(yè)管理類媒體和行業(yè)媒體與專業(yè)人士分享。

“企業(yè)商學(xué)院”是源自2005年始創(chuàng)的“仁達(dá)方略商學(xué)院”，學(xué)院初期旨在提高仁達(dá)方略內(nèi)部咨詢團(tuán)隊的管理咨詢實戰(zhàn)能力而舉辦的內(nèi)部課程，學(xué)院于企業(yè)定期聘請內(nèi)外部企業(yè)高級管理者、高校管理學(xué)者和管理咨詢專家為內(nèi)部咨詢師開展培訓(xùn);2008年開始，該培訓(xùn)活動逐步走向開放，成為一種面向社會公開的免費管理培訓(xùn)課程。

1、仁達(dá)方略活動安排——與優(yōu)秀者同行

課程預(yù)告《集團(tuán)并購重組和管理整合》《集團(tuán)高效管控的新思路》

《企業(yè)文化診斷評估的N大工具》

《如何進(jìn)行企業(yè)文化考核》

《企業(yè)文化重塑之路》

《某大型煤炭集團(tuán)的集團(tuán)管控案例解析》

《集團(tuán)總部定位與能力發(fā)育》

《技術(shù)人員到行政干部的“成長術(shù)”》

《如何做戰(zhàn)略質(zhì)詢與戰(zhàn)略評估》

《戰(zhàn)略新思維的分享與探索》

《法人治理—形式還是形勢?》

《做好央企管理提升的路徑與方法》

……

2、仁達(dá)方略月度管理沙龍——前沿實踐，教學(xué)相長

沙龍時間: 每月最后一周的周五

沙龍地址：北洼西里48號

乘車路線：地鐵10號線或6號線，慈壽寺站下車，B口出，馬路對面即是

全年沙龍課程安排：

《并購重組后的企業(yè)文化整合與融合(大連)》

《千億企業(yè)的管理困境與解決之道(杭州)》

《多元化大型集團(tuán)的品牌管理(上海)》

《大型煤炭集團(tuán)集團(tuán)管控的核心議題與案例分享(太原)》

《集團(tuán)企業(yè)外派人員管理(成都)》

《軍工企業(yè)重組的業(yè)務(wù)組合與組織調(diào)適(西安)》

《十二五中期看知名企業(yè)的戰(zhàn)略誤判與擺脫困境之路(北京)》

《央企創(chuàng)建世界一流企業(yè)的要素解讀》

……

活動地點：主要城市開題以后多地輪講，敬請關(guān)注時間預(yù)報

3、仁達(dá)方略管理變革高峰論壇——管理變革新動向

活動時間：2013年5月下旬、2013年12月

歷屆參會人員:國家電網(wǎng)、中石油、中國神華、華電國際、中國船舶重工集團(tuán)、中國通用集團(tuán)集團(tuán)、中國恒天集團(tuán)、中國大唐、中國航天科技集團(tuán)、中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)、中國一汽、美的集團(tuán)、山東能源集團(tuán)、陜西煤業(yè)化工集團(tuán)、長城資產(chǎn)、國資委、社科院、清華大學(xué)等相關(guān)企業(yè)和組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo);清華大學(xué)、北京大學(xué)、社科院等單位專家學(xué)者;《新浪網(wǎng)》、《搜狐網(wǎng)》、《人民網(wǎng)》、《中國產(chǎn)經(jīng)新聞網(wǎng)》、《中國經(jīng)營報》、《中國企業(yè)家》、《世界經(jīng)理人》、《管理學(xué)家》、《銷售與管理》、《品牌中國》、《中國經(jīng)營報》、《能源》、《國企》、《中國機(jī)電工業(yè)》、《企業(yè)管理》、《清華管理評論》等各界媒體單位。

更多信息請關(guān)注仁達(dá)方略：官網(wǎng)、官方微博、商學(xué)院微博、官方微信、王吉鵬老師微博、商學(xué)院QQ群

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