2006年4月

企業(yè)背景

公司為國資委直管的中央企業(yè)的二級子公司，以房地產開發(fā)為主體于九十年代 末改制成立，主營業(yè)務為房地產開發(fā)、建筑、建筑安裝、設備租賃、物業(yè)等，主要的市場是該中央企業(yè)的職工需求。根據(jù)國資委批復和集團公司的要求，公司于 2005年開始 進行主輔分離輔改制。

現(xiàn)存問題

公司做為中央企業(yè)的輔業(yè)單位，在人員、產品、市場、管理等方面存在先天缺陷。由于主體企 業(yè)屬于獨立工礦區(qū)，公司多年來一直依靠主業(yè)支持才得以生存，職工的市場意識淡薄，經營機制不活，開拓意識不強。公司職工對改制心存疑慮，信心不足，擔心改制后的崗位和 待遇，擔心脫離主業(yè)改制后，公司是否能夠生存。如何制訂改制方案，對職工進行宣傳動員，并獲取主業(yè)足夠的支持，確保職工對新公司充滿信心，成為公司改制需要解決的主要 問題。

咨詢成果

通過與中央企業(yè)和輔業(yè)公司的充分溝通，制訂了由中央企業(yè)相對控股公司，職工按規(guī)定比例持股，以原有業(yè)務 為主體建立新公司的改制實施方案。方案考慮了主業(yè)與輔業(yè)公司的長期業(yè)務關系，考慮了輔業(yè)公司今后健康的發(fā)展，考慮了職工參股的要求，根據(jù)崗位的重要性設定參股比例。此 外，協(xié)調中央企業(yè)對改制后新公司給予了一攬子扶持政策，在原有業(yè)務基礎上，新增了相關業(yè)務，用于安置富余職工，并以文件形式下發(fā)各相關單位。

實施效果

職工參與的積極性高，在職代會上改制方案獲得職工代表的全票通過，很多職工表示想多入股。改制實施方案獲得了中央企業(yè)黨委高度重視和 積極評價。新公司順利掛牌成立，目前新公司經營順利，預計會給股東以可觀的回報，形成國家、主業(yè)公司、輔業(yè)職工的“三贏”局面。