業(yè)務(wù)類別：IT咨詢

項(xiàng)目名稱：某大型軍工制造企業(yè)IT戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目

項(xiàng)目概況：

客戶隸屬于國(guó)家航天科工集團(tuán)，研制生產(chǎn)總裝了十幾個(gè)型號(hào)的運(yùn)載火箭，先后將國(guó)內(nèi)外50余顆各類衛(wèi)星成功地送入太空，現(xiàn)有員工4000多人。

客戶關(guān)鍵問(wèn)題：

1. 客戶遇到的挑戰(zhàn)首先來(lái)自于國(guó)家對(duì)新型號(hào)的技戰(zhàn)術(shù)要求不斷提高，其次是軍方對(duì)交貨期以及成本的要求越來(lái)越高，最后還有來(lái)自于其他專業(yè)廠以及國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

2. 客戶在生產(chǎn)運(yùn)作與管理方面也面臨著諸多問(wèn)題，由于外部技術(shù)輸入變更頻繁，工藝狀態(tài)不穩(wěn)定，加之極其嚴(yán)格的軍品要求，制約了采購(gòu)、供應(yīng)以及生產(chǎn)的靈活性;同時(shí)客戶目前是大而全的制造模式，生產(chǎn)方式是單件、小批以及中批混合式生產(chǎn)，生產(chǎn)組織難度大，核心能力不突出;另一方面，內(nèi)部管理機(jī)制落后，管理創(chuàng)新不足，客戶導(dǎo)向差。

仁達(dá)方略解決方案：

1. 通過(guò)調(diào)研大量與客戶背景相同或相似的其他國(guó)內(nèi)外企業(yè)，以及仁達(dá)方略自身的行業(yè)資料庫(kù)，明確相應(yīng)的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與經(jīng)驗(yàn)借鑒，然后根據(jù)客戶企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)要求，制定相應(yīng)的IT戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略層面上實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與IT目標(biāo)的密切統(tǒng)一。

2. 在對(duì)客戶業(yè)務(wù)運(yùn)作模式分析與管理診斷的基礎(chǔ)上，根據(jù)IT戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，明確各主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的IT需求，搭建相應(yīng)的IT應(yīng)用藍(lán)圖，從運(yùn)營(yíng)層面保證各業(yè)務(wù)目標(biāo)與IT目標(biāo)，以及各業(yè)務(wù)系統(tǒng)間的統(tǒng)一。

3. 根據(jù)仁達(dá)方略的信息化現(xiàn)狀評(píng)估模型，全面評(píng)估客戶信息化應(yīng)用現(xiàn)狀，對(duì)客戶信息化現(xiàn)狀與將來(lái)目標(biāo)的差距做出定量化評(píng)價(jià)。

4. 在以上三方面工作的基礎(chǔ)之上，設(shè)計(jì)客戶信息化建設(shè)的應(yīng)用框架以及基礎(chǔ)框架，并結(jié)合當(dāng)前業(yè)界技術(shù)水平與客戶實(shí)際情況制定具體的實(shí)施方案，同時(shí)對(duì)各階段的投資收益情況做出評(píng)估。

項(xiàng)目成果：

1. IT戰(zhàn)略與核心業(yè)務(wù)需求

2. 信息化建設(shè)現(xiàn)狀評(píng)估與約束條件分析

3. 應(yīng)用框架設(shè)計(jì)(包括PDM、ERP、SCM、CRM、EIP、HR、OA等系統(tǒng))

4. 基礎(chǔ)框架設(shè)計(jì)(網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)、人員、組織、信息安全)

5. 實(shí)施方案規(guī)劃

6. 投資收益分析

客戶評(píng)價(jià)

在本次IT規(guī)劃咨詢項(xiàng)目中，仁達(dá)方略咨詢師認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度給我們留下了深刻的印象，并且通過(guò)雙方愉快的合作，產(chǎn)生了優(yōu)異成果：方案既有前瞻性又有很強(qiáng)的可操作性。仁達(dá)方略幫助我們建立了符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)要求的系統(tǒng)方案和實(shí)施步驟，提高了企業(yè)對(duì)信息化的認(rèn)知水平，推動(dòng)了企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)共識(shí)的達(dá)成。

雖然IT規(guī)劃項(xiàng)目結(jié)束了，但我們認(rèn)為這僅僅是與仁達(dá)方略合作的開(kāi)始，期待著與仁達(dá)方略公司在后續(xù)階段的更進(jìn)一步的合作。