項(xiàng)目背景

中國(guó)國(guó)際航空公司品牌資產(chǎn)302億元。2011年中國(guó)航線進(jìn)一步放開，加速了航空貨運(yùn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)國(guó)際貨運(yùn)航空公司作為其子公司，要適時(shí)推出子品牌，全面加強(qiáng)在航空貨運(yùn)市場(chǎng)的品牌影響力，迎接更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

關(guān)鍵問題診斷與對(duì)策

1、對(duì)國(guó)貨航品牌從品牌環(huán)境、品牌價(jià)值體系、品牌形象、品牌傳播、品牌管理進(jìn)行了整體診斷;

2、國(guó)航與國(guó)貨航主子品牌關(guān)系的梳理問題;

3、針對(duì)子品牌重新規(guī)劃梳理，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)出中國(guó)首選的航空貨運(yùn)公司的目標(biāo)

4、針對(duì)代理商對(duì)國(guó)貨航服務(wù)及產(chǎn)品線等問題，針對(duì)性設(shè)計(jì)了產(chǎn)品線及品牌對(duì)內(nèi)行為規(guī)范，并設(shè)計(jì)了品牌管理體系，把品牌的建設(shè)工作貫徹到每一個(gè)細(xì)節(jié)中，從各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)層面努力打造國(guó)貨航品牌。

咨詢項(xiàng)目運(yùn)作成效

中國(guó)國(guó)際貨運(yùn)航空公司明確了主子品牌關(guān)系，形成了對(duì)主品牌的資源整合利用。梳理了公司內(nèi)部各部門與品牌建設(shè)的關(guān)聯(lián)性。并通過自身資源的整合傳播，協(xié)同中國(guó)國(guó)際航空公司主品牌，實(shí)現(xiàn)了品牌資產(chǎn)的增長(zhǎng)。