業(yè)務(wù)類別：業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、IT規(guī)劃咨詢

項(xiàng)目名稱：某著名建筑公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及IT規(guī)劃項(xiàng)目

項(xiàng)目概況：

客戶企業(yè)創(chuàng)立于1950年，于2005年已發(fā)展成為總資產(chǎn)超87.52億元、年生產(chǎn)總值超100億元的大型企業(yè)集團(tuán)。當(dāng)前客戶企業(yè)已經(jīng)形成以總承包、專業(yè)承包、房地產(chǎn)開發(fā)、外經(jīng)等業(yè)務(wù)組合。作為行業(yè)中的佼佼者，近年來多次榮獲業(yè)內(nèi)最高榮譽(yù)。近年來獲得魯班獎(jiǎng)18項(xiàng)、國家優(yōu)質(zhì)工程銀獎(jiǎng)9項(xiàng)、部省級優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)264項(xiàng)、國家和部省級科技進(jìn)步獎(jiǎng)149項(xiàng)。

客戶關(guān)鍵問題：

(1)任務(wù)缺口大，投標(biāo)工作質(zhì)量不高，價(jià)格不準(zhǔn)確;內(nèi)部預(yù)算報(bào)價(jià)過高，不具競爭力;

(2)資金緊張,融資難度大，資金安排不合理;

(3)應(yīng)收款偏高,債權(quán)管理困難，工程結(jié)算緩慢;

(4)工程項(xiàng)目管理粗放,月結(jié)成本不準(zhǔn)確、不真實(shí);

(5)項(xiàng)目盈利水平低;項(xiàng)目虧損有擴(kuò)大趨勢，責(zé)任追究不落實(shí);

(6)分包\招標(biāo)\采購不規(guī)范;

仁達(dá)方略解決方案：

1.業(yè)務(wù)方向戰(zhàn)略選擇：向產(chǎn)業(yè)上下游的延伸;

2.充分整合集團(tuán)資源，利用品牌優(yōu)勢對大項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān);

3.對業(yè)務(wù)模式進(jìn)行調(diào)整，關(guān)鍵從四個(gè)方面入手：核心資源方面，收回、統(tǒng)一管理;總部管理方面，延伸、可控、專業(yè)化;業(yè)務(wù)管理方面，經(jīng)營與項(xiàng)目實(shí)施分離;控制手段方面，全面預(yù)算、績效考核;

4.流程要適應(yīng)建筑業(yè)管理環(huán)境：多項(xiàng)目\高風(fēng)險(xiǎn)\快變化\嚴(yán)質(zhì)量\短工期\低成本;

5.逐步實(shí)現(xiàn)精益項(xiàng)目管理：用最低的成本，即最少人工，最少設(shè)備租用，最少的物料價(jià)格，來完成項(xiàng)目，加強(qiáng)施工過程監(jiān)控管理;

6.完善成本管理體系，逐步降低材料采購成本;

7.壓縮生產(chǎn)建造周期，加快資金周轉(zhuǎn)，減少項(xiàng)目延誤對財(cái)政的影響;

8.逐步建立全集團(tuán)范圍的資料管理體系，共享知識;

9.簡化流程，消除不增值環(huán)節(jié);結(jié)合信息化手段，減少管理層次，促進(jìn)管理扁平化。

仁達(dá)方略培訓(xùn)與跟蹤服務(wù)：

1.結(jié)合實(shí)際情況，組織了多次的相關(guān)管理理念、知識和技能的培訓(xùn)，為項(xiàng)目方案的有效實(shí)施提供了充分的保證;

2.作為方案實(shí)施的一部分，項(xiàng)目組在撤離后還堅(jiān)持進(jìn)行跟蹤服務(wù)，幫助客戶及時(shí)調(diào)整實(shí)施過程中遇到的問題。

客戶評價(jià)：

戰(zhàn)略梳理、管理診斷以及流程優(yōu)化利用先進(jìn)的管理思想，充分考慮我企業(yè)的實(shí)際情況，為我企業(yè)的未來發(fā)展明確了方向，并對流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了優(yōu)化，對企業(yè)管理水平的提升必將起到重大作用。

IT需求分析及藍(lán)圖規(guī)劃基本與我企業(yè)相符，比較好地解決了企業(yè)的難題，給企業(yè)的未來發(fā)展提供充分的IT技術(shù)支持。