項目名稱：某電力行業(yè)發(fā)電企業(yè)業(yè)務流程優(yōu)化、IT規(guī)劃咨詢

業(yè)務類別：業(yè)務流程優(yōu)化、IT規(guī)劃

客戶情況：

客戶地處浙南，以麗水市為生產基地的方圓幾十公里地域，專門從事發(fā)電及相關行業(yè)的大型水利發(fā)電企業(yè)，現(xiàn)有員工約600人。電廠主要由電站和其它多種經(jīng)營企業(yè)組成。2002年電廠保證安全生產，全面完成各項指標。目前正由浙江省電力公司劃歸華東電力集團。戰(zhàn)略定位：以可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略為中心，創(chuàng)建國際一流電廠為目標，推進主業(yè)與多經(jīng)協(xié)調發(fā)展，創(chuàng)造企業(yè)效益最大化。

客戶存在的關鍵問題：

1. 雖然有基本明確的戰(zhàn)略方向和規(guī)劃，但是缺乏具體、清晰、成體系的戰(zhàn)略目標與步驟。

2. 不同經(jīng)營體制與運作模式下，用同一套班子管理主業(yè)與副業(yè)，導致不同公司的管理主體混亂。

3. 計劃體制遺留的傳統(tǒng)國企管理體系和市場體制的現(xiàn)代企業(yè)管理體系沖突。

4. 較強的生產管理能力和薄弱的經(jīng)營管理能力之間的對比失衡，嚴重制約了多經(jīng)的健康與穩(wěn)定發(fā)展。

5. 信息化作為企業(yè)戰(zhàn)略目標的關鍵一環(huán)，在解決企業(yè)面臨的諸多問題、構建企業(yè)核心競爭力中所體現(xiàn)的角色與作用沒有很好的進行確認，缺乏系統(tǒng)的實施步驟與管理基礎。

仁達方略解決方案：

首先，通過對主業(yè)與多種經(jīng)營所處行業(yè)與內部能力的全面分析，明確了未來3至5年所要達到的主要目標以及配套的主要措施，并對其內部管理進行了全面診斷，深入剖析了企業(yè)所面臨的關鍵問題，在全廠員工中達成了高度共識;

在戰(zhàn)略明晰與管理問題達成共識的前提下，對電廠的業(yè)務流程進行梳理、分析與優(yōu)化，進一步明確電廠現(xiàn)有業(yè)務模式的合理性與改進方向;同時，為了實現(xiàn)多種經(jīng)營業(yè)務發(fā)展的需要，設計了兩大體系三大制度;

以關鍵流程為切入點、以戰(zhàn)略目標為導向，對信息化戰(zhàn)略進行了描述，明確了核心業(yè)務需求與目標，設計了相應的應用藍圖與基礎框架，分三階段對實施方案進行了規(guī)劃，并對相匹配的組織變革方案進行了設計。

客戶評價：

仁達方略項目組深厚的專業(yè)功底、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度與忘我的工作熱情，給我們全廠員工留下了深刻印象，為我們的員工樹立了很好的榜樣，成為電廠今后發(fā)展中的一筆寶貴財富。通過這個項目，為今后的信息化工作奠定了一個良好的基礎與開端，促進了電廠管理水平的全面提升。同時，也希望通過這個項目，與仁達方略公司建立良好的合作關系，今后能得到仁達方略公司的更多幫助。