業(yè)務類別：企業(yè)信息化咨詢

項目名稱：某汽車集團企業(yè)信息化咨詢

項目概況：

該客戶是國內(nèi)微車制造廠之一，在行業(yè)中居于領(lǐng)先地位。

客戶關(guān)鍵問題：

1、部門職能分割，流程不暢的問題，因此如何從流程優(yōu)化的角度提高公司的運營效率，成為公司面臨的重大問題;

2、居高不下的采購成本是制約客戶發(fā)展的瓶頸之一，為提高產(chǎn)品贏利水平，降低采購成本是當務之急;

3、如何優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，使之適合公司發(fā)展的需要也是客戶迫切需要解決的問題;

4、在IT應用上，客戶起步較早，在IT建設(shè)中各部門分別建立了自己的信息管理系統(tǒng)，形成了一個信息孤島。因此，如何制定IT整體戰(zhàn)略規(guī)劃并付諸實施成為集團上下亟待解決的問題之一。

仁達方略解決方案：

1、內(nèi)部需求分析;

2、標桿分析及差異分析;

3、基于公司經(jīng)營戰(zhàn)略，制定IT總體戰(zhàn)略規(guī)劃;

4、制定IT建設(shè)整體解決方案;

5、備選方案評估;

6、系統(tǒng)實施。

通過該項目，我們幫助客戶在如何整合各信息系統(tǒng)上達成了共識，確定了IT建設(shè)總體規(guī)劃，迅速推進了整體IT建設(shè)的進度。在我們的解決方案中，我們提出建立一個統(tǒng)一的IT平臺，把現(xiàn)有的信息孤島分階段的轉(zhuǎn)移到新的平臺上，這樣，一方面可以控制風險，另一方面也可以有效的整合提升現(xiàn)有的信息系統(tǒng)。在軟件選型上，我們根據(jù)客戶的業(yè)務需要提出了仁達方略的建議，該建議不僅可以符合客戶的需求，而且在經(jīng)濟效益分析上遠優(yōu)于客戶原來的方案。在項目實施過程中，我們幫助客戶進一步優(yōu)化了相關(guān)流程，為IT建設(shè)提供了良好的基礎(chǔ)。