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某中韓合資電信設(shè)備元件制造企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組及企業(yè)信息化咨詢

文章來(lái)源:本站原創(chuàng) | 發(fā)布時(shí)間:2010-11-01 | 文字大小:【】【】【】 | 瀏覽量:6438

【本文導(dǎo)讀】

客戶背景:

客戶是中韓合資創(chuàng)辦的高科技制造初創(chuàng)企業(yè),投資近4億人民幣,公司分支機(jī)構(gòu)遍及國(guó)內(nèi)外7個(gè)城市,具有世界一流的密封式自動(dòng)生產(chǎn)線。

客戶關(guān)鍵問(wèn)題:

1、公司定位為世界一流企業(yè),具有先進(jìn)的管理和文化理念,但沒(méi)有具體落實(shí)到業(yè)務(wù)過(guò)程和管理體系中;

2、初創(chuàng)企業(yè)缺乏完整的業(yè)務(wù)流程,各部門(mén)職責(zé)、分工和協(xié)作不到位,規(guī)范的管理過(guò)程和管理體系也不存在。業(yè)務(wù)流程應(yīng)如何重組?

3、公司高層管理人員來(lái)自國(guó)營(yíng)單位、政府部門(mén)和韓國(guó)企業(yè),由于文化背景、理念和工作方式的不同、交流、協(xié)作和管理體系的建立及實(shí)施都面臨著挑戰(zhàn),韓方規(guī)范的管理經(jīng)驗(yàn)也不能順利地引用和貫徹;

4、為了建立一流企業(yè),公司的信息化戰(zhàn)略是什么?企業(yè)信息化步驟及階段目標(biāo)是什么?

5、公司應(yīng)不應(yīng)該實(shí)施ERP系統(tǒng)來(lái)固化流程?如果實(shí)施,什么時(shí)侯開(kāi)始實(shí)施?應(yīng)該采取什么樣的ERP系統(tǒng)?

仁達(dá)方略解決方案:

1、客戶所在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)者來(lái)自日本、韓國(guó)和中國(guó)臺(tái)灣,我們沒(méi)有把項(xiàng)目當(dāng)作一個(gè)單純的業(yè)務(wù)流程重組和企業(yè)信息化項(xiàng)目。首先,我們分析了公司的外部環(huán)境和戰(zhàn)略,確定了行業(yè)成功因素和客戶應(yīng)如何從研發(fā)、銷(xiāo)售過(guò)程、生產(chǎn)效率、質(zhì)量控制、成本、及時(shí)交貨和售后服務(wù)等關(guān)鍵方面建立客戶在市場(chǎng)上優(yōu)勢(shì)。然后,通過(guò)深入廣泛的訪談對(duì)客戶內(nèi)部的管理作了全面的分析和診斷;

2、基于戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和管理的要求,我們把流程作為實(shí)施的規(guī)范過(guò)程和步驟,重組了公司的核心業(yè)務(wù)流程和管理流程,并對(duì)組織架構(gòu)作了相應(yīng)的調(diào)整,確定了崗位,明確了職責(zé),建立了規(guī)范的管理體系;

3、從戰(zhàn)略、管理和業(yè)務(wù)的要求出發(fā),確定了信息化的目標(biāo),分析了信息化的投入與收益,并系統(tǒng)規(guī)劃了信息化的方案與步驟;

4、根據(jù)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)和戰(zhàn)略管理要求,制定了ERP實(shí)施的時(shí)間表,并選擇了適合客戶企業(yè)的ERP系統(tǒng)。

提供的培訓(xùn)與服務(wù):

1、企業(yè)信息化的最大障礙是員工對(duì)管理理念和規(guī)劃管理過(guò)程認(rèn)識(shí)的差異。培訓(xùn)是業(yè)務(wù)流程和管理體系實(shí)施、ERP成功實(shí)施和有效使用的關(guān)鍵部分,在項(xiàng)目的過(guò)程中我們對(duì)客戶進(jìn)行了大量的培訓(xùn);

2、培訓(xùn)主要包括兩大類;

3、管理理念和項(xiàng)目培訓(xùn);

4、具體業(yè)務(wù)流程、管理過(guò)程和管理體系的培訓(xùn)。

項(xiàng)目成果:

建立了符合公司發(fā)展和業(yè)務(wù)要求的業(yè)務(wù)流程,人力資源管理體系和管理制度,以及企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃和ERP實(shí)施方案。通過(guò)過(guò)程和制度加速了中韓雙方的磨合,并通過(guò)項(xiàng)目為客戶培養(yǎng)了管理人才。

客戶評(píng)價(jià):

通過(guò)這次咨詢項(xiàng)目,我們不但獲得了我們所期望的業(yè)務(wù)流程和企業(yè)信息化方案,還得到了配套的管理過(guò)程和體系。更重要的是,由于仁達(dá)方略以戰(zhàn)略和管理驅(qū)動(dòng)企業(yè)信息化的特殊方法,我們整個(gè)管理和市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)得到了提升,并以此增強(qiáng)了業(yè)務(wù)。

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