項目背景

該客戶為國有五大電力集團企業(yè)之一，于2002年12月29日從原國家電力總公司分拆成立，5年來已經(jīng)在原4家勢均力敵的兄弟企業(yè)中一躍脫穎而出，成為最具成長性的國內(nèi)電力巨型企業(yè)，在某些時期運營規(guī)模和財務指標已問鼎國內(nèi)同行業(yè)榜首。

2006年，仁達方略已為該集團企業(yè)提供了優(yōu)秀的企業(yè)文化建設咨詢項目，項目效果明顯，獲得客戶高度好評，并與仁達方略公司及仁達方略項目組成員成為工作之外的好朋友，好伙伴。籍此，該企業(yè)追加了本次集團品牌管控咨詢項目。

客戶需求

1、集團及集團下屬十余家分公司三家上市公司及百余家分支機構的品牌名稱如何統(tǒng)合?

2、集團品牌的內(nèi)涵怎么定位?

3、集團品牌的維護支持系統(tǒng)如何建立?

4、集團品牌的傳播系統(tǒng)如何建立?

5、集團品牌的測評系統(tǒng)如何建立?

6、集團品牌的風險管控系統(tǒng)如何建立?

仁達方略工作

仁達方略調(diào)閱了大量行業(yè)數(shù)據(jù)資料，對國內(nèi)外同行業(yè)、泛產(chǎn)業(yè)、及多元控股集團戰(zhàn)略的泛社會性事業(yè)組織機構進行了全方位多角度的深度剖析，并以大量詳實的數(shù)據(jù)指標為參照，以該集團的深度調(diào)研為依據(jù)，以仁達方略在集團品牌領域的深度研究工具為方法，分析整理出該電力巨型集團企業(yè)的集團品牌定位、集團品牌傳播、集團品牌管理等方方面面的涉集團品牌管控咨詢項目的該企業(yè)集團品牌分析建設程式，使其一躍成為國際同行首先具有集團品牌戰(zhàn)略意識及建設效果的電力巨型企業(yè)。

客戶評價

仁達方略項目組以詳實的數(shù)據(jù)推理，淵博的理論知識，扎實的專業(yè)技能，良好的互動溝通，為我們提供了超越期望的集團品牌管控咨詢成果，并在工作溝通的同時再次與仁達方略項目組成員成為繼工作溝通完美搭檔的工作外良師益友。