項目背景

該客戶是一家省級管理的電網(wǎng)企業(yè)，負(fù)責(zé)10余個市供電營業(yè)區(qū)的電網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)營、管理以及農(nóng)電工作，同時受公司所在地政府委托，管理本地電力設(shè)計、電力科研、電力施工等國有企業(yè)。

2007年，公司完成售電量877.93億千瓦時，同比增長百分之28.82。其中區(qū)內(nèi)售電量734.04億千瓦時，增長百分之31.14;東送電量143.89億千瓦時，增長百分之18.13。完成固定資產(chǎn)投資54.23億元，其中電網(wǎng)項目44.43億元，農(nóng)網(wǎng)完善工程4.8億元，電源項目5億元。公司全口徑銷售收入、產(chǎn)值突破300億元大關(guān)，完成317.77億元，增長百分之28.24。實現(xiàn)利稅總額14.53億元，同比增長百分之20.70。公司各項指標(biāo)均創(chuàng)新高，綜合實力邁上新臺階，位居2007年中國企業(yè)500強前列。

關(guān)鍵問題診斷

1、電力行業(yè)目前以及未來市場的發(fā)展趨勢是什么?

2、該公司的愿景和使命是什么?未來5年的發(fā)展目標(biāo)是什么?

3、如何達成這些發(fā)展目標(biāo)?增長戰(zhàn)略是什么?

4、基于新的戰(zhàn)略公司的組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程應(yīng)作哪些變革或調(diào)整?

5、基于戰(zhàn)略和預(yù)算公司的績效管理體系應(yīng)作哪些變革或調(diào)整?

仁達方略工作

仁達方略團隊通過大量調(diào)閱相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)資料，對比國內(nèi)外同行業(yè)的運營管理模式，以及廣泛的訪談和問卷等調(diào)研，并運用SWOT分析、基準(zhǔn)分析等模型全方位透析該企業(yè)的運營管理現(xiàn)狀。在確立公司未來發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上確定總部與業(yè)務(wù)單元的關(guān)系、結(jié)構(gòu)設(shè)置原則、總部與特定業(yè)務(wù)單元的組織結(jié)構(gòu)、各部門的職責(zé)。基于規(guī)范戰(zhàn)略管理活動的戰(zhàn)略規(guī)劃流程;投資及資本運作的投資資本計劃流程;經(jīng)營計劃和預(yù)算活動的年度經(jīng)營計劃與預(yù)算管理流程;績效管理活動的績效管理流程對公司的關(guān)鍵流程重新設(shè)計。根據(jù)戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理基本準(zhǔn)則重新設(shè)計績效管理與預(yù)算的對接機制、績效考核指標(biāo)體系的設(shè)計等績效管理體系設(shè)計。

項目效果

自該項目實施以來，在新的發(fā)展戰(zhàn)略定位下，該公司進一步理順了管理體制，完善了法人治理結(jié)構(gòu)，改革的直接功效是——不斷強化和提高對資本、產(chǎn)權(quán)統(tǒng)籌運營的能力。正在逐步實現(xiàn)從規(guī)模擴張型向結(jié)構(gòu)優(yōu)化型轉(zhuǎn)變、從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變、從外延增長型向內(nèi)涵增長型轉(zhuǎn)變;通過體制創(chuàng)新實現(xiàn)企業(yè)效率改進，通過管理創(chuàng)新實現(xiàn)集約化、精細(xì)化、扁平化管理，通過科技創(chuàng)新不斷提高電網(wǎng)輸送能力;在電網(wǎng)建設(shè)、市場開拓、經(jīng)營管理、企業(yè)改革、履行企業(yè)社會責(zé)任方面都實現(xiàn)了新的突破。