項目背景

該集團主要從事電子信息系統(tǒng)工程、自動控制工程、自動控制器件等領域的研究、開發(fā)、生產(chǎn)、系統(tǒng)集成及工程承包。下屬6個事業(yè)部和13個控股公司，設有5個部級試驗和測試中心、4個研發(fā)和生產(chǎn)中心、4個技術(shù)支持中心，1個嵌入式軟件技術(shù)中心。

關鍵問題診斷

近年來產(chǎn)業(yè)環(huán)境的劇烈變化和快速發(fā)展，在一定程度上積累了很多的問題和矛盾，目前該集團進入了管理亟待提升的關鍵時期。

(1)新的戰(zhàn)略目標已經(jīng)確定，但是組織結(jié)構(gòu)沒有進行相應的調(diào)整，不足以支撐戰(zhàn)略的有效實施;

(2)集團總部管理定位和職能不清晰，不能清楚認識達成目標的途徑和具體方法;

(3)集團總部沒有充分發(fā)揮出對下屬各全資、控股、參股子公司進行有效管控的功能;

(4)現(xiàn)行的人力資源管理不能有效支撐戰(zhàn)略，對轉(zhuǎn)型期的員工行為引導起不到作用。

仁達方略工作

集團的戰(zhàn)略目標近期是產(chǎn)業(yè)投資型集團，未來可能發(fā)展成資本投資型集團;基于此并通過系統(tǒng)的管理診斷和評估，為客戶識別出目前管理運行不暢的原因，根據(jù)客戶的行業(yè)特點和屬性，搭建了多種傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)交織混合的有機式組織架構(gòu)，明晰了集團總部的職能定位，明確了對下屬各事業(yè)部、分子公司的管理模式，并重新設計了人力資源體系。

項目意義

集團的組織結(jié)構(gòu)和人力資源管理體系得到了重新設計，對戰(zhàn)略實施形成了有力的支撐，集團總部和分子公司的定位和功能得到了清晰界定，集團運行效率和資源整合能力得到了進一步的提升。

客戶評價

仁達項目組圍繞項目課題對我企業(yè)進行了深入縝密的前期調(diào)研和管理層等有關人員的深入訪談，對我公司已有的各種資料進行了詳細收集和認真分析，借助各種科學的管理工具及貴公司多年積累的案例經(jīng)驗，為我們提供了系統(tǒng)的項目思路和管理體系構(gòu)建方案，并組織了多場次多形式的培訓，使我公司各級人員學到了很多東西，管理理念得到了較大提高，項目內(nèi)容系統(tǒng)、專業(yè)、新穎，對我公司的管理工作具有極高的操作價值和指導意義。