項(xiàng)目背景

客戶(hù)是近年來(lái)崛起的礦業(yè)民營(yíng)企業(yè)，主要從事礦產(chǎn)的開(kāi)采、加工和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。企業(yè)雖然只經(jīng)過(guò)了幾年的發(fā)展，發(fā)展卻非常迅速。目前企業(yè)擁有多家分子公司，已逐步進(jìn)入組建集團(tuán)公司的階段，為此請(qǐng)咨詢(xún)公司幫助設(shè)計(jì)集團(tuán)公司管控模式、組織結(jié)構(gòu)、責(zé)權(quán)體系和薪酬績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)。

關(guān)鍵問(wèn)題診斷

(1)公司剛剛發(fā)展到需要開(kāi)始組建集團(tuán)公司的階段，因此就面臨集團(tuán)公司如何構(gòu)建，集團(tuán)公司對(duì)下面的各子公司采用什么樣的管控模式、管控機(jī)制如何建立，相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)怎樣調(diào)整，責(zé)權(quán)體系如何設(shè)計(jì)等等一系列的問(wèn)題。

(2)人力資源方面，除了薪酬管理體系和績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)與建立;還有如何有效的進(jìn)行高管激勵(lì)的問(wèn)題。

仁達(dá)方略工作

針對(duì)客戶(hù)企業(yè)高速增長(zhǎng)期的特征，尋找到國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)的礦產(chǎn)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，進(jìn)行標(biāo)桿研究，從集團(tuán)運(yùn)作模式到組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行深入研究，并相互探討幫助客戶(hù)先建立集團(tuán)模式，設(shè)計(jì)集團(tuán)對(duì)子公司的管控模式，提高企業(yè)的管控能力，尤其是客戶(hù)內(nèi)部管理中最重要的職能(采購(gòu)、工程、銷(xiāo)售、勘探)的集團(tuán)管理模式。并提出了相應(yīng)的治理結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)改造方案，設(shè)計(jì)了集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)和子公司組織結(jié)構(gòu)，并完成了管控模式和組織結(jié)構(gòu)的短期調(diào)整目標(biāo)和中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。在管理模式和組織結(jié)構(gòu)設(shè)定的基礎(chǔ)上明晰了集團(tuán)和子公司各部門(mén)職責(zé)，并進(jìn)行了全面的部門(mén)內(nèi)崗位設(shè)置和崗位工作分析和描述;并在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)構(gòu)建了薪酬、績(jī)效考核管理體系和相應(yīng)的制度。

項(xiàng)目意義

幫助客戶(hù)完成了管控模式選擇、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì)、薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)等一系列工作，為客戶(hù)方組建集團(tuán)公司做好了管理上的準(zhǔn)備。

客戶(hù)評(píng)價(jià)

企業(yè)經(jīng)過(guò)了近幾年的高速發(fā)展后，取得了良好的業(yè)績(jī)。但企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，現(xiàn)階段企業(yè)組織和內(nèi)部管理都已經(jīng)無(wú)法跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，同時(shí)逐步成立集團(tuán)公司已提上日程，對(duì)于集團(tuán)公司如何設(shè)置，如何管理，企業(yè)內(nèi)部的薪酬如何更公平合理，績(jī)效考核如何做到更科學(xué)有效，我們都無(wú)從下手。為此我們選擇了與國(guó)內(nèi)管理咨詢(xún)行業(yè)最優(yōu)秀的公司進(jìn)行合作，致力于為我們解決集團(tuán)公司初創(chuàng)期各方面的工作。

在整個(gè)咨詢(xún)過(guò)程中，項(xiàng)目小組優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)精神、卓越的專(zhuān)業(yè)技能、良好的客戶(hù)意識(shí)以及可操作性的方案成果證明了與貴公司的合作是成功的。在此，我們對(duì)貴司的領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目小組成員表示衷心的感謝!