項(xiàng)目背景

客戶企業(yè)為中國(guó)航天科技集團(tuán)直屬大型企業(yè)。經(jīng)過(guò)幾十年的艱苦奮斗，公司現(xiàn)有員工2000余人，資產(chǎn)總額近20億元，目前進(jìn)入了進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸時(shí)期。

關(guān)鍵問(wèn)題

1、部門職責(zé)：如何合理界定各部門職能定位?如何梳理崗位管理體系，明確崗位職責(zé)和任職資格?

2、績(jī)效管理：建立何種績(jī)效管理體系，將壓力機(jī)制層層分解，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?特別是對(duì)于公司的核心研發(fā)部門，成果難以計(jì)量，考核難以發(fā)揮作用。

3、薪酬管理：如何確定崗位價(jià)值,設(shè)計(jì)何種分配機(jī)制,強(qiáng)化對(duì)核心人才的激勵(lì)?

仁達(dá)方略工作

進(jìn)行了全面的崗位工作分析和描述;梳理、調(diào)整和重新設(shè)計(jì)了客戶企業(yè)的部門職責(zé)，編寫了400多個(gè)崗位的崗位說(shuō)明書，明確了各崗位的任職資格，設(shè)計(jì)了不同序列的職業(yè)發(fā)展通道，拓寬了員工的發(fā)展空間。根據(jù)客戶企業(yè)的戰(zhàn)略定位，提煉了公司級(jí)的KPI指標(biāo)，并分解到了部門和崗位。針對(duì)不同序列、不同崗位性質(zhì)，設(shè)計(jì)了不同的薪酬結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目意義

清晰界定了部門的職能定位，建立了各崗位的素質(zhì)模型，設(shè)計(jì)了不同序列的發(fā)展通道和動(dòng)態(tài)的績(jī)效管理機(jī)制，使企業(yè)的人力資源體系更加科學(xué)完善，同時(shí)也使員工的士氣大大提高。

客戶評(píng)價(jià)

仁達(dá)項(xiàng)目組按照預(yù)先約定的時(shí)間和具體要求按時(shí)完成了我公司績(jī)效考核體系和薪酬體系的設(shè)計(jì)工作，該體系能較好地解決我公司在以往考核過(guò)程中存在的個(gè)人能力與績(jī)效考核不太一致的不足做法，能比較有效地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性。我們對(duì)建立的績(jī)效管理體系和薪酬體系比較認(rèn)可。

常駐我公司的四位咨詢顧問(wèn)經(jīng)常加班，他們的工作作風(fēng)給我們留下了深刻的印象。我公司對(duì)這次合作，總體來(lái)說(shuō)非常滿意，希望以后能在其他領(lǐng)域繼續(xù)合作。