一、企業(yè)改制

項目名稱：國內(nèi)某知名食品有限責(zé)任公司企業(yè)改制咨詢項目

項目時間：2005年8月至11月

項目背景

客戶是國內(nèi)某大型食品集團的全資子公司，從成立至今的10多年間規(guī)模越來越大，成為該市重點的企業(yè)之一，作為典型的國有大中型企業(yè)，為適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境下的激烈競爭，需要建立現(xiàn)代企業(yè)制度、通過股權(quán)多元化完善公司治理結(jié)構(gòu)，并在改制過程中吸收高管、核心技術(shù)人員持股，加大對管理與技術(shù)人員的長期有效激勵，客戶根據(jù)企業(yè)自身的業(yè)務(wù)發(fā)展要求及主管集團的批復(fù)進行改制工作。

現(xiàn)存問題

1、 公司改制后確定什么樣的管理模式、資本規(guī)模和股權(quán)結(jié)構(gòu)等問題;

2、 公司改制后的員工如何合理的安置問題;

3、 公司改制后的治理機構(gòu);

4、 公司改制后的確立什么樣的組織結(jié)構(gòu)能夠最好的服務(wù)于公司的發(fā)展戰(zhàn)略與實現(xiàn)公司的的愿景;

5、 公司改制后的長期激勵問題。

仁達(dá)方略解決方案

1、 在對客戶企業(yè)充分調(diào)研、訪談的基礎(chǔ)上，充分聽取了上級主管部門及公司管理者的意見，根據(jù)國家相關(guān)政策，提出了有利于企業(yè)發(fā)展的公司改制形式、公司制形式、資本規(guī)模和股權(quán)結(jié)構(gòu);

2、 在充分了解企業(yè)實際情況的基礎(chǔ)上，依據(jù)國家及本市提出的相關(guān)政策，提出了公司改制后的員工安置方案;

3、 根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，依據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，提出了公司改制后的治理結(jié)構(gòu);

4、 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提出了公司改制后的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案;

5、 在國家相關(guān)法律政策的框架下，充分考慮了上級主管部門和企業(yè)管理者的意愿，提出了公司改制后的管理人員的長期激勵方案。

項目成果

1、 《公司改制方案》

2、 《公司法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計方案》

3、 《公司改制員工安置方案》

4、 《崗位期股激勵方案》

5、 《公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案》

6、 《企業(yè)文化構(gòu)建構(gòu)想與基本框架》

咨詢效果

仁達(dá)方略項目組與客戶經(jīng)過共同的努力，項目成果順利得到了得到客戶主管集團公司和市管理部門的批準(zhǔn)，仁達(dá)方略項目組協(xié)助客戶規(guī)范了公司治理結(jié)構(gòu)，明確了未來業(yè)務(wù)發(fā)展方向，對需安置員工進行了妥善的安排，設(shè)計得績效管理得到了所有管理層及員工的認(rèn)可，并設(shè)定了長期的發(fā)展戰(zhàn)略，為客戶適應(yīng)未來市場競爭、快速發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。