業(yè)務(wù)類別：管理診斷

項(xiàng)目名稱：某大型飛機(jī)制造集團(tuán)管理咨詢服務(wù)項(xiàng)目

項(xiàng)目概況：

客戶是集科研、生產(chǎn)一體化的特大型航空工業(yè)企業(yè)，是我國大中型軍民用飛機(jī)的研制生產(chǎn)基地，公司占地面積300多萬平方米，現(xiàn)有職工20000余名。作為我國主要的大中型軍民用飛機(jī)研制生產(chǎn)基地，集團(tuán)有雄厚的研發(fā)實(shí)力和較強(qiáng)的生產(chǎn)能力。雖然公司的業(yè)務(wù)在快速成長，但公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)烈的感覺到企業(yè)中存在很多問題，主要是組織和人力資源方面。

客戶關(guān)鍵問題：

1.急需解決組織結(jié)構(gòu)臃腫，機(jī)關(guān)冗員多的問題;

2.組織結(jié)構(gòu)、部門設(shè)置不合理;

3.人力資源方面問題多，包括員工普遍對薪酬不滿，官本位嚴(yán)重，考核效果差等;

4.財務(wù)管理上漏洞多，導(dǎo)致出現(xiàn)很多經(jīng)濟(jì)犯罪案件;

5.投資的企業(yè)虧損嚴(yán)重;

6.企業(yè)文化需要評估。

仁達(dá)方略解決方案：

1.首先進(jìn)行了戰(zhàn)略明晰，然后從管控模式、組織結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵職能、業(yè)務(wù)運(yùn)營和企業(yè)文化幾個大的方面，分析診斷了企業(yè)目前存在的問題，指出了產(chǎn)生問題的原因;

2.利用PQM模型，對問題按照重要性和緊迫性進(jìn)行了排序，并給出了初步建議;

3.對客戶的一個重要子公司也進(jìn)行了全面管理診斷，著重在組織結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵職能、業(yè)務(wù)運(yùn)營方面。

項(xiàng)目成果：

1.《綜合管理診斷項(xiàng)目調(diào)查問卷統(tǒng)計(jì)分析報告》

2.《公司綜合管理診斷咨詢報告》

客戶評價：

為了進(jìn)一步提升管理水平和工作效率，我們在2005年9月聘請了仁達(dá)方略管理咨詢公司進(jìn)行了咨詢工作。

我們對本次咨詢的成果給予高度的評價和認(rèn)同，認(rèn)為所設(shè)計(jì)方案既體現(xiàn)了專家的客觀性和獨(dú)立性，具有較強(qiáng)的科學(xué)性和系統(tǒng)性，又結(jié)合了本企業(yè)的實(shí)際。在為期六周的咨詢過程中，仁達(dá)方略的專家們以對國企和本單位特點(diǎn)的準(zhǔn)確把握，以高度的責(zé)任感和外部專家的獨(dú)立客觀精神，對企業(yè)進(jìn)行了深入廣泛的調(diào)研與分析，對公司的問題敢于直言，簡明準(zhǔn)確。

仁達(dá)方略的貢獻(xiàn)不僅僅在于提出了價值很高的咨詢報告，也在于顧問們對客戶高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心，對工作一絲不茍的態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的敬業(yè)精神。在整個咨詢過程中，雙方密切配合，建立了良好的合作基礎(chǔ)。