案例背景:

集團(tuán)于1958年建礦，曾在全國(guó)煤炭行業(yè)首家榮獲中國(guó)企業(yè)管理優(yōu)秀獎(jiǎng)“金馬獎(jiǎng)”和“國(guó)家一級(jí)企業(yè)”稱(chēng)號(hào)，是我國(guó)重要的優(yōu)質(zhì)無(wú)煙煤生產(chǎn)基地。集團(tuán)公司擁有16個(gè)子公司和12個(gè)分公司，公司總資產(chǎn)177.33億元。

進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，集團(tuán)公司提出“煤、氣、電、化綜合發(fā)展，建設(shè)環(huán)保型綠色礦山”的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總額每年都以超10億元的高速度增長(zhǎng)。集團(tuán)正逐步向以煤氣電化、礦路港航、煤機(jī)制造和其它非煤產(chǎn)業(yè)四大業(yè)務(wù)板塊并舉的國(guó)家級(jí)大型煤炭基地邁進(jìn)。

實(shí)施方式:

仁達(dá)方略依據(jù)實(shí)施主體的特征，對(duì)集團(tuán)公司文化現(xiàn)狀多角度多層次進(jìn)行系統(tǒng)診斷和評(píng)估，為客戶(hù)提供詳細(xì)的診斷報(bào)告，并根據(jù)客戶(hù)現(xiàn)存的問(wèn)題提出了戰(zhàn)略導(dǎo)向性的企業(yè)文化建設(shè)體系，以求規(guī)范統(tǒng)一各下屬單位的文化取向，從集團(tuán)理念體系，行為規(guī)范，實(shí)施規(guī)劃和管理方式等四個(gè)關(guān)鍵方面為客戶(hù)提供了科學(xué)、系統(tǒng)的解決方案，從而實(shí)現(xiàn)文化的落地，為集團(tuán)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供支撐。

項(xiàng)目意義:

明確了集團(tuán)公司文化的定位，理順了集團(tuán)總部文化和各個(gè)分子公司子文化關(guān)系，提煉和總結(jié)了集團(tuán)公司多年來(lái)的優(yōu)秀文化積淀，為集團(tuán)開(kāi)展文化建設(shè)指明了方向，為了整個(gè)集團(tuán)的快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

客戶(hù)評(píng)價(jià):

仁達(dá)方略專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)，既為我們指明了方向，又為我們提供了文化建設(shè)的路徑，解決了我們企業(yè)在快速發(fā)展中面臨的問(wèn)題。