項(xiàng)目背景：

客戶是西南地區(qū)大型的民營(yíng)多元化集團(tuán)企業(yè)，涉足房地產(chǎn)、醫(yī)藥、文化及其它產(chǎn)業(yè)等四大類型領(lǐng)域，擁有22家分子公司和合資公司，4家國(guó)外分公司。歷經(jīng)多年的快速發(fā)展后，近三年客戶的業(yè)務(wù)發(fā)展停滯不前，特別是贏利能力逐年下滑，2003年甚至出現(xiàn)大幅滑坡，從2004年開始情況雖有好轉(zhuǎn)，但整個(gè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)效果并不理想。

關(guān)鍵問題診斷：

大企業(yè)?。簷C(jī)構(gòu)龐大、層級(jí)眾多、指令性計(jì)劃、干部能上不能下、冗員情況嚴(yán)重;

整個(gè)集團(tuán)從上至下是松散型的控制，且沒有行之有效的控制和監(jiān)督手段;

各分子公司單打獨(dú)斗，獨(dú)自為政;

信息流動(dòng)速度緩慢，難以對(duì)市場(chǎng)作出迅速的反應(yīng)。

仁達(dá)方略工作：

確定業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略并擬定各業(yè)務(wù)未來三年戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策和相關(guān)的保障措施;

基于整體的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)規(guī)劃，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和責(zé)權(quán)體系，以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置;

明晰關(guān)鍵管理流程，完善基于管理流程的責(zé)權(quán)體系，建立信息化管理平臺(tái)，確保各業(yè)務(wù)在整體戰(zhàn)略的框架下，協(xié)調(diào)行動(dòng)，共同實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo);

項(xiàng)目意義：

經(jīng)過仁達(dá)方略公司與客戶的通力合作，為客戶制定未來三年、五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確了發(fā)展方向與發(fā)展愿景;通過管控模式的選擇，集團(tuán)獲得明確定位，提升了集團(tuán)總部對(duì)各產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)監(jiān)控能力;形成集團(tuán)的財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理模式，創(chuàng)新了集團(tuán)融資模式，為集團(tuán)各業(yè)務(wù)發(fā)展提供資金支持;逐漸打造形成了集團(tuán)的核心管理團(tuán)隊(duì)，明確的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展愿景和良好的運(yùn)營(yíng)機(jī)制下，激勵(lì)著每位核心團(tuán)隊(duì)成員與集團(tuán)共同發(fā)展。

客戶評(píng)價(jià)：

仁達(dá)方略公司為我們提供的服務(wù)是及時(shí)的、準(zhǔn)確的、深遠(yuǎn)的。仁達(dá)方略為我們提供的方案收到了立竿見影的效果，不僅幫助我們解決了眼前存在許多問題，更為我們今后的良性發(fā)展創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)和條件。