項(xiàng)目背景：

客戶是總部設(shè)在北京、業(yè)務(wù)覆蓋全國(guó)主要城市的大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，在深圳掛牌上市?？蛻粼诟咚侔l(fā)展過(guò)程中，管理相對(duì)滯后，公司缺乏明確支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的組織保障體系，公司內(nèi)部運(yùn)作不順暢，導(dǎo)致責(zé)權(quán)體系不清，效率低下，成本高企，管理已成為公司成長(zhǎng)的關(guān)鍵制約因素。為此，客戶領(lǐng)導(dǎo)層意識(shí)到必須夯實(shí)管理基礎(chǔ)，并認(rèn)識(shí)到必須借助外力。

關(guān)鍵問(wèn)題診斷：

客戶明確請(qǐng)咨詢公司的需求后，通過(guò)各種渠道尋求國(guó)內(nèi)外的管理咨詢公司，經(jīng)過(guò)初步篩選，確定與2家國(guó)際性咨詢公司、上海1家知名本土咨詢公司和包括仁達(dá)方略在內(nèi)的北京3家咨詢公司進(jìn)一步商談合作事宜。最后客戶選擇了仁達(dá)方略。

談到為何選擇仁達(dá)方略時(shí)，客戶總經(jīng)理認(rèn)為有兩個(gè)主要理由：一是仁達(dá)方略對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有深刻的理解，有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)和案例;二是仁達(dá)方略提出的解決方案切合客戶的管理需求。

經(jīng)過(guò)深入交流探討，雙方明確了項(xiàng)目的目標(biāo)：用5個(gè)月的時(shí)間，在經(jīng)營(yíng)理念、組織架構(gòu)、人力資源管理、流程優(yōu)化等方面，建立客戶公司的管理平臺(tái)，提升公司管理效能。

解決方案：

根據(jù)仁達(dá)方略對(duì)管理體系的理解和對(duì)客戶公司的認(rèn)識(shí)，仁達(dá)方略顧問(wèn)組提出了管理平臺(tái)的解決方案。具體包括五個(gè)層面：

1. 經(jīng)營(yíng)理念：總結(jié)、提煉和提升公司理念，為公司發(fā)展打下思想基礎(chǔ)。

2. 業(yè)務(wù)策略：明確公司戰(zhàn)略方向和目標(biāo)，確定公司基本的投資策略及公司價(jià)值管理系統(tǒng)。

3. 組織：

? 設(shè)計(jì)一個(gè)合理的、結(jié)合公司未來(lái)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)解決功能性缺位和分工欠明確兩方面的問(wèn)題，以適應(yīng)公司規(guī)?？焖贁U(kuò)張的需要，并為其他各項(xiàng)奠定管理基礎(chǔ)。

? 建立規(guī)范的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制，降低內(nèi)部決策、業(yè)務(wù)管理的隨意性，以提高決策的有效性和執(zhí)行的權(quán)威性。

? 建立人力資源管理系統(tǒng)，以保障公司高速發(fā)展時(shí)能吸引和留住優(yōu)秀人才。

4. 制度/流程：

? 優(yōu)化公司的業(yè)務(wù)流程/制度，提高工作的例行化水平。

? 規(guī)范公司投融資、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、計(jì)劃、決策和監(jiān)控等企業(yè)核心管理制度。

5. 信息系統(tǒng)：

? 建立有效的內(nèi)部溝通渠道，加強(qiáng)部門之間和上下級(jí)之間溝通。

? 制定信息系統(tǒng)規(guī)劃，明確信息化建設(shè)的方向和藍(lán)圖。