項目背景：

客戶是一家以投資汽車制造業(yè)及零部件加工制造、出口為主，以汽車服務和多種經(jīng)營為輔的國有企業(yè)，總資產(chǎn)達16億元，在近兩年的調(diào)整后發(fā)展迅速，企業(yè)在經(jīng)營管理上的問題也開始凸現(xiàn)，同時隨著我國整個汽車、零部件行業(yè)的整合與大型跨國巨頭的進入，如何更好地發(fā)展下去，客戶面臨內(nèi)部與外部的雙重壓力。

關鍵問題診斷：

企業(yè)高度不相關多元化發(fā)展，沒有進行資源整合，戰(zhàn)略目標不很明確，戰(zhàn)略規(guī)劃也不系統(tǒng)，內(nèi)容有待完善。

整體盈利能力很弱，2005年比上年降低37.6%

資本運營存在不足，忽略了無形資產(chǎn)與軟性資產(chǎn)的運作，尤其是沒有圍繞市場資源進行整合，沒有充分發(fā)揮其他投資方的作用，在企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)困難的時候，缺乏投資方的支持;

隨著企業(yè)規(guī)模的急劇膨脹，財務信息化進程需要加快。

企業(yè)缺少明確的人力資源規(guī)劃，無法保證企業(yè)未來發(fā)展對人才的需求。

仁達方略工作：

在戰(zhàn)略分析方面，首先對上游整車整體走勢、零部件需求做了具體分析，然后對國內(nèi)外汽車零部件行業(yè)的運作模式做了詳細的分析，最后對企業(yè)的戰(zhàn)略定位提出了建議，對下一步企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向有重要的借鑒意義。

在企業(yè)管理診斷方面，從戰(zhàn)略、資本運作、技術開發(fā)、營銷管理、盈利能力、人力資源等六個方面，系統(tǒng)地對企業(yè)存在的管理問題進行了深入剖析，并提出改進建議。

項目意義：

系統(tǒng)地解決了公司存在的問題，明確了今后的發(fā)展方向和重點，尤其是對資源的利用與開發(fā)有了新的認識和運用，通過對企業(yè)全方位的管理診斷與實施改進，使整個企業(yè)獲得全面發(fā)展的能力。

客戶評價

項目過程中，仁達方略從管理上提出了具體的解決方案，在發(fā)展戰(zhàn)略確定的前提下，著重對我們的資源進行了深度的開發(fā)與挖掘，讓我們看到了自己本已存在許多優(yōu)勢所在，仁達方略為我們找到了一條新的發(fā)展之路。在今后的發(fā)展過程中，我們愿與仁達方略建立長期友好的戰(zhàn)略合作伙伴關系，希望將來能繼續(xù)得到他們指點與幫助。