項目背景：

該客戶為香港上市公司，是國內(nèi)最大、最強的獨立發(fā)電公司之一。該公司下屬十個發(fā)電廠，總資產(chǎn)180億元，年銷售收入達到70億元。

關(guān)鍵問題診斷：

受國家電力體制改革影響，該公司正面臨著資產(chǎn)所有者結(jié)構(gòu)的調(diào)整與管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題;該公司在幾年的發(fā)展中，積累了雄厚的資金、人力、技術(shù)、管理等資源與經(jīng)驗，目前所面臨最大的問題就是在當前電力改革的態(tài)勢下，如何抓住改革的有利時機，發(fā)揮這些資源的潛能，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展;公司一直沿襲原集團的企業(yè)文化，沒有形成具有自身特點的企業(yè)文化，公司內(nèi)部的企業(yè)文化氛圍與員工意識將不能適應(yīng)改革形勢下企業(yè)的未來發(fā)展。

仁達方略的工作:

北京仁達方略管理咨詢公司根據(jù)該公司目前的改革態(tài)勢，提出了該公司企業(yè)文化戰(zhàn)略態(tài)勢模型; 以針對性的、結(jié)構(gòu)化的問卷調(diào)查、訪談、資料研究與現(xiàn)場調(diào)研，對該公司現(xiàn)實企業(yè)文化態(tài)勢進行了全面的調(diào)查、評估與診斷。

本次咨詢項目共發(fā)放調(diào)查問卷800余份，訪談高、中、低層員工共180余人，獲取了大量的、直接的和可信的第一手資料;　通過對國內(nèi)外電力行業(yè)與該公司及下屬電廠歷史沿革的研究，考慮到目前電力改革的背景與方向，結(jié)合該公司管理特點與未來發(fā)展戰(zhàn)略，北京仁達方略管理咨詢有限公司將該公司的企業(yè)文化定位于指導企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營管理的企業(yè)文化。

項目意義：

本咨詢項目的成果包括：企業(yè)文化診斷評估報告、企業(yè)文化宣言(中英文)、員工行為規(guī)范與企業(yè)文化實施建議。

客戶認為：本咨詢成果是建立在科學的、量化和結(jié)構(gòu)化的、真實的調(diào)查診斷基礎(chǔ)上的，反映了企業(yè)實際情況，能夠激活企業(yè)員工積極性與主動性，對公司的戰(zhàn)略與經(jīng)營管理具有良好的借鑒與指導意義，滿足企業(yè)運營管理和未來發(fā)展的需要。