項目名稱：中國石化W石油(集團)公司品牌管理與開發(fā)咨詢項目

項目時間：2006年3月—5月

項目背景：

中國石化W石油(集團)股份有限公司是由中國石油化工股份有限公司控股的股份有限公司，早在1996年社會公眾持有的股份就在深圳證券交易所上市流通。經(jīng)過10年的股份制運作，公司現(xiàn)有運營加油站80余座，直銷和零售網(wǎng)點遍全市，形成了以成品油零售、直銷為主，潤滑油脂、特種油、化學添加劑的生產(chǎn)為輔的經(jīng)營格局。W公司在快速發(fā)展中，逐漸意識到品牌積累的重要性，企業(yè)憑借著對市場的把握和快速反應能力，在業(yè)內(nèi)奠定了領(lǐng)先地位，公司傳承中國石化的品牌優(yōu)勢，但如何延續(xù)這樣的優(yōu)勢，如何在消費者心中塑造一個優(yōu)秀的W集團公司品牌，這是企業(yè)高層決策者們共同關(guān)注的問題，基于此，我們與W公司開始了品牌方面的合作。

項目成果：

我們認為品牌的塑造絕對不只涉及營銷人員的職責，品牌是個綜合體，要想對一個品牌進行精準的定位和深刻闡釋，就不僅要進行市場調(diào)研，了解消費者需求，更要了解企業(yè)戰(zhàn)略、核心競爭力、企業(yè)文化等要素，利用仁達方略多年在企業(yè)文化研究方面的獨特優(yōu)勢提出了品牌與文化密不可分的集團品牌建設(shè)新理念，我們認為沒有文化內(nèi)涵的品牌是沒有個性的，也是很單薄的，因此，對傳統(tǒng)文化的深刻理解，讓我們對品牌內(nèi)涵的提煉和闡釋更具優(yōu)勢;另外產(chǎn)品品牌與企業(yè)品牌是不同的，不少企業(yè)由于不能區(qū)分產(chǎn)品品牌與企業(yè)品牌的差異，從而使品牌概念和定位缺乏明確定位，推廣和宣傳的策略也出現(xiàn)偏差，基于此我們?yōu)閃公司提供了品牌核心價值提煉、品牌推廣策略、品牌整合傳播、企業(yè)形象與品牌形象塑造、品牌文化的提煉和闡釋的咨詢服務。

客戶評價：

仁達方略的專家非常專業(yè)，態(tài)度認真負責，雖然我們要求很嚴格，但他們完成的很好，《品牌整合傳播》《企業(yè)形象與品牌塑造》等非常符合我們的想法，以集團品牌建設(shè)為核心，他們對企業(yè)的戰(zhàn)略、人力資源、傳統(tǒng)文化等方面也給予了我們很多的啟示。