項(xiàng)目名稱：華北某大型鋼鐵集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目

項(xiàng)目時(shí)間：2006年8月至12月

項(xiàng)目背景

客戶是一家以鋼鐵生產(chǎn)為主營業(yè)務(wù)、多元化發(fā)展的綜合性集團(tuán)企業(yè)，所從事的業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括幾大行業(yè)版塊十幾個(gè)業(yè)務(wù)內(nèi)容，其中在在房地產(chǎn)、運(yùn)輸、礦業(yè)行業(yè)擁有十幾個(gè)子分公司成為省重點(diǎn)企業(yè)。

現(xiàn)存問題

1、 由于集團(tuán)業(yè)務(wù)多而雜，除公司主業(yè)外其他幾個(gè)行業(yè)板塊發(fā)展方向不明確;公司管理層思想不統(tǒng)一，缺乏清晰的發(fā)展戰(zhàn)略;

2、 公司內(nèi)部管理不完善，公司中層缺乏對(duì)公司各業(yè)務(wù)的有效監(jiān)管。公司的組織架構(gòu)和下屬企業(yè)的管理模式已難以適應(yīng)業(yè)務(wù)多元化和地域分散化的趨勢(shì);

3、 公司業(yè)務(wù)高速成長所帶來的典型問題：管理水平難以跟上業(yè)務(wù)成長速度。公司缺乏清晰完整的管理內(nèi)控流程。

仁達(dá)方略解決方案

1、項(xiàng)目組從詳細(xì)深入的內(nèi)部訪談、調(diào)研入手，對(duì)客戶的業(yè)務(wù)、資源、人員、財(cái)務(wù)等方面進(jìn)行了企業(yè)內(nèi)部能力的分析，并進(jìn)行了管理問題的診斷，特別是對(duì)客戶的核心能力進(jìn)行了深入分析，明確了客戶的發(fā)展現(xiàn)狀、潛力以及優(yōu)劣勢(shì);

2、結(jié)合企業(yè)內(nèi)部能力分析，項(xiàng)目組分析了國家和某省的宏觀環(huán)境以及企業(yè)所在城市的外部環(huán)境，分析了所有涉及行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢(shì)、潛力、關(guān)鍵成功因素、標(biāo)桿企業(yè)，明確了客戶在這些行業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)與威脅。將外部環(huán)境和行業(yè)分析與企業(yè)內(nèi)部能力結(jié)合，提出了發(fā)展戰(zhàn)略思路;

3、 在發(fā)展戰(zhàn)略上，確定了行業(yè)取舍，提出了各階段的戰(zhàn)略目標(biāo)、實(shí)施步驟，并詳細(xì)制訂了操作性很強(qiáng)的戰(zhàn)略實(shí)施方案;

4、 為幫助客戶企業(yè)盡快實(shí)施中短期戰(zhàn)略并為長期戰(zhàn)略打好基礎(chǔ)，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，項(xiàng)目組為客戶企業(yè)優(yōu)化了管理模式和組織結(jié)構(gòu)，并進(jìn)行了企業(yè)文化特別是核心層的設(shè)計(jì)，明確了企業(yè)使命、價(jià)值觀、經(jīng)營理念、管理理念等多項(xiàng)內(nèi)容。

項(xiàng)目成果與培訓(xùn)

1、《管理診斷/內(nèi)外部分析報(bào)告》;

2、《集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略》;

3、《集團(tuán)5年總體戰(zhàn)略規(guī)劃》;

4、《企業(yè)文化建設(shè)構(gòu)想》。

5、結(jié)合實(shí)際情況，組織了多次的相關(guān)管理理念、知識(shí)和技能以及企業(yè)文化的培訓(xùn)，為項(xiàng)目方案的有效實(shí)施提供了充分的保證;

咨詢效果

通過仁達(dá)方略咨詢公司對(duì)客戶深入的內(nèi)外部調(diào)研和分析，提出了戰(zhàn)略方向、實(shí)施辦法以及與戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方法、管理模式、企業(yè)文化構(gòu)建，并通過對(duì)廣大員工的培訓(xùn)和引導(dǎo)，傳播了先進(jìn)的管理理念，為集團(tuán)快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。