項目名稱：國內某大型食品集團企業(yè)文化咨詢項目

項目時間：2005年3月至5月

項目背景

客戶最早創(chuàng)建于1990年代初，經過十多年快速穩(wěn)健的發(fā)展，形成了以農業(yè)、工業(yè)、置業(yè)、投資、進出口五大事業(yè)領域為核心，資本運營與實業(yè)經營互動發(fā)展的現代化企業(yè)集團?？蛻魧I(yè)從事水產品種苗培育、規(guī)模養(yǎng)殖、飼料生產、烤鰻加工出口一體化經營，并從事置業(yè)、房地產、機械制造、流通服務、能源開發(fā)等業(yè)務，擁有六家控股子公司，十多家關聯產業(yè)公司，總資產近20億元，員工近1000人。

現存問題

1、集團缺乏明確的適應公司整體發(fā)展的企業(yè)文化;

2、業(yè)務相對分散處于多個行業(yè)，不同的行業(yè)文化對集團文化的形成和變革產生了深遠的影響，如何將行業(yè)文化和變革文化相結合，成為客戶日后實現跨越式發(fā)展的關鍵驅動因素;

3、客戶已經制定新的戰(zhàn)略目標，新的目標需要新的理念和行動，而觀念的障礙和企業(yè)文化息息相關。

仁達方略解決方案

1、采用資料收集、集中訪談、座談會和調查問卷等形式進行內部企業(yè)文化的診斷，重點對下屬各單位的文化進行了深入實地的調研和挖掘;

2、基于診斷的基本結論，項目組結合客戶的實際情況，設定了使命、愿景、價值觀、經營理念和管理理念為核心的企業(yè)文化理念體系。

3、制定企業(yè)文化實施規(guī)劃，幫助客戶進行企業(yè)文化推廣實施的全面準備、計劃和實質性推動工作，開展企業(yè)文化知識的培訓工作。

項目成果與培訓

1、《企業(yè)文化診斷評估報告》

2、《企業(yè)文化理念體系》

3、《企業(yè)行為規(guī)范》

4、《企業(yè)員工手冊》

5、《企業(yè)文化建設戰(zhàn)略實施規(guī)劃》

6、《企業(yè)文化培訓資料集》

咨詢效果

通過對現有企業(yè)文化態(tài)勢的綜合診斷，結合深入挖掘企業(yè)經營環(huán)境、戰(zhàn)略、組織、管理等各方面優(yōu)劣勢，客觀的反映企業(yè)在企業(yè)發(fā)展、企業(yè)文化建設、團隊協作、領導力、員工滿意度等多方面優(yōu)勢與不足，從戰(zhàn)略高度明晰了企業(yè)文化建設方向，為企業(yè)戰(zhàn)略目標實現提供支持;并通過完善的企業(yè)文化體系建立良好的現代企業(yè)形象，提升企業(yè)的社會影響力與美譽度。