項(xiàng)目名稱：中國(guó)石油CQ油田分公司企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目

項(xiàng)目背景：

中國(guó)石油CQ油田分公司隸屬于中國(guó)石油天然氣股份有限公司，主營(yíng)某盆地石油、天然氣及共生、伴生資源和非油氣礦藏的勘探開發(fā)和生產(chǎn)、油氣集輸和儲(chǔ)運(yùn)、煉油化工、油氣產(chǎn)品銷售、勘探開發(fā)規(guī)劃和科研等業(yè)務(wù)，是全國(guó)500強(qiáng)特大型重點(diǎn)骨干企業(yè)之一。公司總部設(shè)在SX省，工作的主要區(qū)域某盆地，勘探面積達(dá)37萬平方公里。

CQ油田分公司作為全國(guó)大型骨干企業(yè)，受國(guó)有企業(yè)改業(yè)大環(huán)境的影響，該公管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題;該公司在幾年的發(fā)展中，積累了雄厚的資金、人力、技術(shù)、管理等資源與經(jīng)驗(yàn)，目前所面臨最大的問題就是在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)改革的態(tài)勢(shì)下，如何抓住改革的有利時(shí)機(jī)，發(fā)揮這些資源的潛能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展;但公司內(nèi)部的企業(yè)文化氛圍與員工意識(shí)將不能適應(yīng)改革形勢(shì)下企業(yè)的未來發(fā)展。企業(yè)文化仍然很薄弱，原有的企業(yè)文化很難落地。

仁達(dá)方略項(xiàng)目小組進(jìn)駐后對(duì)公司全部中高層管理人員進(jìn)行了訪談，并同時(shí)訪談了300多名不同層次的員工，發(fā)放調(diào)查問卷1500份，獲取了大量的、直接的和可信的第一手資料;　另外仁達(dá)方略企業(yè)文化咨詢專家研究了國(guó)內(nèi)外石油天然氣開采、加工行業(yè)的現(xiàn)狀與該公司的歷史沿革，結(jié)合該公司管理特點(diǎn)與未來發(fā)展戰(zhàn)略，仁達(dá)方略將該公司的企業(yè)文化定位于指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和和提高員工向心力的企業(yè)文化，同時(shí)提出了企業(yè)文化如何“落地”的策略。

項(xiàng)目成果：

咨詢成果企業(yè)文化診斷評(píng)估報(bào)告 、企業(yè)文化理念體系 、企業(yè)行為規(guī)范體系 、企業(yè)VI手冊(cè) 、企業(yè)文化推進(jìn)實(shí)施系統(tǒng) 、企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃。

客戶評(píng)價(jià)：

仁達(dá)方略項(xiàng)目組自始至終敬業(yè)和負(fù)責(zé)任的精神很值得我們學(xué)習(xí)。企業(yè)文化管理咨詢項(xiàng)目都已經(jīng)真正結(jié)束一年多的時(shí)間，他們還能不斷的和我們聯(lián)系，進(jìn)行回訪和測(cè)評(píng)，我們很感動(dòng)。這幾年來，我們的企業(yè)文化管理工作取得了不錯(cuò)的成績(jī)，得到了廣大職工的認(rèn)可和認(rèn)同，對(duì)具體的管理工作產(chǎn)生了很好的影響。究其原因，主要有以下幾點(diǎn)：是仁達(dá)方略做了大量的認(rèn)真的工作，所做的企業(yè)文化體系、文化落地方案和輔導(dǎo)非常符合我們的特點(diǎn)和要求，其中大量的語言都是來自于我們中間，是對(duì)我們過去企業(yè)文化的總結(jié)、梳理和提升;在仁達(dá)方略工作過程中，員工廣泛參與，具體的討論、最終產(chǎn)品形成過程，也是我們企業(yè)文化落地的過程;我們深知，我們賣的是產(chǎn)品和服務(wù)，但是營(yíng)銷的一定是我們的文化，企業(yè)文化管理工作是我們自身的需要，所以我們從高層管理者到基層員工都自覺的參與到企業(yè)文化管理工作過程中。