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省房地產公司企業(yè)文化案例

文章來源:本站原創(chuàng) | 發(fā)布時間:2012-02-23 | 文字大?。骸?a href="javascript:doZoom(16)">大】【】【】 | 瀏覽量:6962

【本文導讀】

企業(yè)背景

山西銘基房地產開發(fā)有限公司成立于2001年6月25日,主營房地產開發(fā),年均開發(fā)量10萬平方米,是晉城市第一大房地產開發(fā)企業(yè),曾多次榮獲山西省、晉城市房地產行業(yè)先進企業(yè)等榮譽。

現(xiàn)存問題

1、企業(yè)缺乏統(tǒng)一的理念和做事原則;

2、員工的思想比較散,不利于企業(yè)戰(zhàn)略的實施;

3、公司的凝聚力比較差,做事效率低下;

4、員工做事的積極性不高;

解決思路

仁達方略依據(jù)公司的特征,從公司的歷史,所處內、外部環(huán)境的影響,管理要素的分析,對公司現(xiàn)有文化對公司的影響進行系統(tǒng)診斷和文化評估,找出公司發(fā)展中存在的文化因素的影響。根據(jù)公司的現(xiàn)狀,進行文化的梳理和提煉,增添缺失的文化因子,提供了適合公司發(fā)展和戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的企業(yè)文化手冊、行為規(guī)范和實施規(guī)劃等解決方案。同時對公司的戰(zhàn)略規(guī)劃進行了梳理,對公司的管理提出了建設性的建議。

咨詢成果

《企業(yè)文化診斷報告》

《企業(yè)文化理念手冊》

《企業(yè)文化管理建議書》

咨詢效果

在公司全員參與下,最終討論形成了適合公司發(fā)展的企業(yè)文化體系,在討論過程中,各種思想進行碰撞,形成了統(tǒng)一的企業(yè)價值觀和做事行為準則,大大降低了公司管理難度,也使公司的戰(zhàn)略得到梳理和改善,執(zhí)行力加強了,員工做的多了,抱怨少了,溝通多了,猜忌少了,企業(yè)風氣大為好轉,內耗少了,客戶非常滿意,并向兄弟單位介紹經驗,主動推薦仁達方略。

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