項(xiàng)目名稱(chēng)：某集團(tuán)公司人力資源管理咨詢(xún)

項(xiàng)目時(shí)間：2004年10月～2004年12月

項(xiàng)目背景：

集團(tuán)是以煤炭采掘業(yè)為主，煤—?dú)狻⒚骸?、煤—化三大主?dǎo)產(chǎn)業(yè)和煤氣電化、礦路港航、煤機(jī)制造、其它非煤產(chǎn)業(yè)四大發(fā)展板快特大型集團(tuán)企業(yè)，集團(tuán)總資產(chǎn)120億元，2005年?duì)I業(yè)收入達(dá)到157億元。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，特別是非煤產(chǎn)業(yè)大量民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)占有率的提升，諸多業(yè)務(wù)面臨市場(chǎng)份額逐步縮小的壓力，加之多年國(guó)有管理體制形成的積弊，導(dǎo)致企業(yè)員工隊(duì)伍的積極性和創(chuàng)造性不足，辦事效率低下、機(jī)構(gòu)雍腫、人浮于事、成本難以控制、企業(yè)缺乏活力等大企業(yè)病日益明顯;因此，在意識(shí)到人力資源管理(HRM)已成為制約企業(yè)變革發(fā)展的桎梏的情況下，集團(tuán)決定啟動(dòng)人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目，以通過(guò)練好企業(yè)內(nèi)功——提升企業(yè)整體人力資源管理水平來(lái)促進(jìn)株硬集團(tuán)經(jīng)營(yíng)效益的增長(zhǎng)。

現(xiàn)存問(wèn)題：

1、人力資源管理不集中

2、人力資源考核激勵(lì)體系不系統(tǒng)

3、人力資源培訓(xùn)體系不完善

4、人力資源規(guī)劃能力不到位

咨詢(xún)成果：

《XX集團(tuán)人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略》

《XX集團(tuán)員工績(jī)效考核方案》

《XX集團(tuán)員工招聘管理制度》

《XX集團(tuán)員工培訓(xùn)規(guī)劃、管理制度》

《XX集團(tuán)員工薪酬體系》

咨詢(xún)項(xiàng)目運(yùn)作成效

項(xiàng)目在于2004年12月完成后，用了半年的時(shí)間進(jìn)行試行，在當(dāng)年年底進(jìn)行了調(diào)整，從2005年起全面實(shí)施，通過(guò)一年半的運(yùn)行，企業(yè)組織運(yùn)行順暢、管理層級(jí)明晰、各崗位職責(zé)明確、員工能力得到提升、薪酬配合業(yè)績(jī)管理促進(jìn)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展等，從而使整個(gè)人力資源系統(tǒng)所顯示出的制度先進(jìn)性。近兩年來(lái)，企業(yè)吸引了大批優(yōu)秀人才，作為山西省十個(gè)重點(diǎn)支持的企業(yè)集團(tuán)，集團(tuán)的公司效益年年增長(zhǎng)，業(yè)已成為中國(guó)煤炭系統(tǒng)的一個(gè)標(biāo)桿企業(yè)。