項(xiàng)目名稱：某著名白酒企業(yè)人力資源管理咨詢項(xiàng)目

咨詢時(shí)間：2006年4月----2006年7月

項(xiàng)目概況：

該客戶是集白酒的研發(fā)、生產(chǎn)和營(yíng)銷一體的合資企業(yè)。該企業(yè)于2005年成功改制，企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)入快車道。目前，該企業(yè)躋身"中國(guó)食品工業(yè)百強(qiáng)企業(yè)"和"全國(guó)釀酒行業(yè)先進(jìn)企業(yè)"行列，并以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)居所在省白酒行業(yè)之首。

客戶關(guān)鍵問題：

1.戰(zhàn)略觀念不足，戰(zhàn)略管理職能薄弱，戰(zhàn)略管理體系不健全;

2.組織結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步優(yōu)化，部分職能定位不清晰，職責(zé)劃分不明確;

3.人力資源管理職能定位偏低，迫切需要提升;

4.缺乏系統(tǒng)完善的崗位管理體系;

5.績(jī)效管理流于形式，重要功能缺失;

6.缺乏科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的薪酬管理體系和制度;

7.員工培訓(xùn)效果不佳，缺乏職業(yè)生涯通道設(shè)計(jì);

8.企業(yè)文化建設(shè)不夠系統(tǒng)，尚待進(jìn)一步完善健全;

仁達(dá)方略的解決方案：

1.對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，明確部門職責(zé);

2.建立一套系統(tǒng)的崗位描述體系，為完善人力資源管理體系奠定扎實(shí)的基礎(chǔ);

3.在對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整的基礎(chǔ)上，進(jìn)行崗位設(shè)置;

4.建立有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬激勵(lì)體系，體現(xiàn)不同崗位對(duì)公司相對(duì)貢獻(xiàn)的大小;

5.建立公司的績(jī)效管理體系，以保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)促進(jìn)員工績(jī)效的提高，使績(jī)效管理體系成為公司發(fā)展的有效推動(dòng)力;

項(xiàng)目成果：

1.《管理診斷報(bào)告》

2.《組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案》

3.《部門職責(zé)》

4.《關(guān)鍵崗位崗位說明書》

5.《薪酬體系設(shè)計(jì)方案》

6.《薪酬管理制度》

7.《績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案》

8.《員工能力態(tài)度考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)》

9.《員工績(jī)效管理制度》

10.《部門KPI匯總表》

客戶評(píng)價(jià)：

我們對(duì)本次咨詢的成果以高度的評(píng)價(jià)和認(rèn)同，認(rèn)為所設(shè)計(jì)的方案既體現(xiàn)了專家的客觀性和獨(dú)立性，具有較強(qiáng)的科學(xué)性和系統(tǒng)性，又結(jié)合了本公司的實(shí)際，注重了可行性和操作性。

在為期三個(gè)月的咨詢過程中，仁達(dá)方略專家們以對(duì)行業(yè)和企業(yè)的準(zhǔn)確把握，以高度的責(zé)任感和外部專家的獨(dú)立客觀精神，對(duì)企業(yè)進(jìn)行了深入的內(nèi)外部調(diào)研與分析，提出了戰(zhàn)略方向、實(shí)施辦法及與戰(zhàn)略相適應(yīng)的管理模式、薪酬與績(jī)效考核體系。通過對(duì)廣大員工的培訓(xùn)和引導(dǎo)，傳播了先進(jìn)的管理理念，為企業(yè)變革奠定了基礎(chǔ)。

仁達(dá)方略的顧問們對(duì)公司的管理診斷，敢于直言，簡(jiǎn)明準(zhǔn)確，一針見血，給公司以很大的警醒和震動(dòng);所設(shè)計(jì)的方案有理有據(jù)，內(nèi)涵豐富，系統(tǒng)、新穎、科學(xué)、專業(yè)、準(zhǔn)確、合理，非常細(xì)致、非常完善，具有極高的操作價(jià)值和指導(dǎo)意義!

仁達(dá)方略的貢獻(xiàn)不僅僅在于提出了一系列價(jià)值很高的咨詢報(bào)告，也在于顧問們對(duì)客戶高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心，對(duì)工作一絲不茍的態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的敬業(yè)精神，貫穿于咨詢過程中的深入溝通與培訓(xùn)。顧問們的優(yōu)異表現(xiàn)極大地感染了公司員工，成為員工學(xué)習(xí)的榜樣。在整個(gè)咨詢過程中，雙方密切配合，建立了良好的合作基礎(chǔ)。雙方愿意建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共同攜手，開創(chuàng)未來!