客戶(hù)背景

某大型企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)始于1998年，剛成立時(shí)公司只有幾十個(gè)人，是單一為煤礦服務(wù)的勞務(wù)性企業(yè)。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，目前公司已經(jīng)成為總資產(chǎn)25億元，集機(jī)電、化工、建筑安裝、房地產(chǎn)于一身的大型企業(yè)集團(tuán)。

現(xiàn)存問(wèn)題

1、公司缺乏有效的考核體系，員工的工作成績(jī)不能得到客觀評(píng)測(cè)，員工工作積極性不高，公司戰(zhàn)略得不到貫徹執(zhí)行;

2、公司的激勵(lì)機(jī)制不適合公司現(xiàn)階段的發(fā)展需要，人才流失嚴(yán)重;

3、戰(zhàn)略目標(biāo)分解與引導(dǎo)機(jī)制的績(jī)效管理體系沒(méi)有建立起來(lái);

解決方案

1、根據(jù)各專(zhuān)業(yè)子公司的行業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際情況，在流程分析的基礎(chǔ)上提出了各個(gè)子公司的組織體系設(shè)置，并確定了各個(gè)部門(mén)的職責(zé)體系。

2、確定了各部門(mén)的崗位設(shè)置，并進(jìn)行了定編，在此基礎(chǔ)上確定了各個(gè)崗位的崗位說(shuō)明書(shū)，為下一步的崗位評(píng)價(jià)提供素材。

3、實(shí)施崗位評(píng)估，確定該集團(tuán)內(nèi)各崗位的相對(duì)價(jià)值的大小，從而為報(bào)酬體系的設(shè)計(jì)提供基礎(chǔ)依據(jù)。

4、建立與員工工作性質(zhì)和權(quán)責(zé)相對(duì)應(yīng)的薪酬結(jié)構(gòu)，建立內(nèi)部公平、行業(yè)可比、并與績(jī)效考核結(jié)果相掛鉤的薪酬激勵(lì)體系，達(dá)到不濫用企業(yè)資金投入而能充分調(diào)動(dòng)員工積極性的目的。

5、有針對(duì)性的建立符合企業(yè)實(shí)際的績(jī)效管理體系。

咨詢(xún)成果

《某大型企業(yè)集團(tuán)人力資源診斷報(bào)告》

《某大型企業(yè)集團(tuán)公司崗位說(shuō)明書(shū)》

《某大型企業(yè)集團(tuán)崗位評(píng)價(jià)方案》

《某大型企業(yè)集團(tuán)公司崗位評(píng)價(jià)報(bào)告》

《某大型企業(yè)集團(tuán)公司績(jī)效考核管理辦法》

《某大型企業(yè)集團(tuán)公司績(jī)效指標(biāo)體系》

《某大型企業(yè)集團(tuán)公司績(jī)效手冊(cè)》

《某大型企業(yè)集團(tuán)薪酬管理制度》

《某大型企業(yè)集團(tuán)公司薪資等級(jí)表》

咨詢(xún)效果

仁達(dá)方略幫我們建立了完善的人力資源管理體系，讓我們明確了以后的工作目標(biāo)和工作方法，還進(jìn)行了大量的培訓(xùn)工作，提高了人力資源管理部門(mén)人員的整體素養(yǎng)。以后還要與仁達(dá)方略合作，推動(dòng)我們企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。