項(xiàng)目背景

某重型機(jī)械集團(tuán)有限責(zé)任公司是整體改制的國(guó)有獨(dú)資公司，是國(guó)家機(jī)械工業(yè)大型重點(diǎn)骨干企業(yè)，是以設(shè)計(jì)和制造冶金、軋鋼、礦山、鍛壓、橡膠、電站、水泥、人造板等大型設(shè)備為主的綜合性機(jī)器制造企業(yè)?，F(xiàn)占地面積167.2萬平方米，資產(chǎn)總額26億元，員工14230人，工程技術(shù)人員980人。具有年產(chǎn)10萬噸鋼、2萬噸鑄件、2萬噸鍛件、3萬噸機(jī)器產(chǎn)品、18億元產(chǎn)值的生產(chǎn)能力。企業(yè)擁有雄厚的技術(shù)力量、強(qiáng)大的制造能力和堅(jiān)實(shí)的物資基礎(chǔ)。二年前進(jìn)入我國(guó)國(guó)有企業(yè)五百強(qiáng)之列。

存在問題

1、集團(tuán)的工資總額沒有得到控制;

2、不能吸引急需的人才。

3、為集團(tuán)子公司經(jīng)營(yíng)者考核與薪酬方案、工資總額管理方案、財(cái)務(wù)管理體系。

咨詢成果

1、建立基于集團(tuán)公司管理模式的母子公司管理體系，包括預(yù)算管理體系、財(cái)務(wù)控制體系、人力資源管理體系等。

2、經(jīng)營(yíng)者考核與薪酬方案，豐富基本年薪核算標(biāo)準(zhǔn)，

3、工資總額管理方案，引入基于工資總額占銷售收入比例的宏觀控制理念，修正利潤(rùn)提成。

咨詢效果

通過建立和實(shí)施規(guī)范的母子公司管理體系，尤其是子公司經(jīng)營(yíng)者的考核和激勵(lì)機(jī)制，目前母公司和子公司之間的責(zé)權(quán)利界定清晰，整個(gè)集團(tuán)管理順暢，通過基于戰(zhàn)略的綜合業(yè)績(jī)考核和激勵(lì)機(jī)制，集團(tuán)能夠更全面地衡量子公司經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)并進(jìn)行激勵(lì)，對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)者能夠更好地優(yōu)勝劣汰。