項目背景:

某重型礦山機械制造業(yè)的大型骨干企業(yè)，是以洗選設備和運輸設備為主業(yè)的多元化經營的企業(yè)集團。主導產品有：選礦機械、散料運輸設備、工程機械、環(huán)保水處理、建材設備、汽車電器、磁性材料等七大系列產品的開發(fā)、設計、制造、現場安裝服務的成套能力某重型機械集團是中國重型機械領先企業(yè)，各類產品在高端市場占據重要位置。

面臨問題

為了實現集團公司的可持續(xù)性發(fā)展，需要吸引和保留大批技術人才，由于缺乏集團化人力資源管理的經驗，對外部人力資源狀況的全面了解和必要的分析方法和工具，客戶難以在短時間內全面把握適應集團化人力資源管理的模式。另一方面，由于業(yè)務發(fā)展速度快于人才發(fā)展速度，客戶在競爭中面臨極大的壓力，而這將極大地影響客戶在市場上的成敗?？蛻粞埼覀儙椭渖钊敕治鋈肆Y源現狀，診斷問題，準確判斷業(yè)務發(fā)展、母子公司管控對人力資源管理的要求，明確新的人力資源戰(zhàn)略和管理模式。

項目成果

1、 通過與客戶相關管理人員進行了訪談和研討會，發(fā)放了相關問卷和調查表格，并收集有關資料，提出了對初步假設和診斷分析方法。

2、提出了關于人才競爭態(tài)勢的預測，人力資源關鍵要素和最佳實踐。

3、針對重型機械行業(yè)人力資源建立了系統(tǒng)完善的數量分析基準。

4、提出了母子公司人力資源管理職能定位、崗位、薪酬、績效和核心人才管理等方面所必須進行的改進及相關措施

項目效果

項目成果使客戶管理層受到極大啟發(fā)，翔實、全面的內外部研究和數據分析結果進一步明確了客戶對人力資源管理變革思路，人力資源管理與市場接軌、提高人才滿意感和創(chuàng)造力原則被廣泛接受。項目建議為客戶在人崗匹配、薪酬、績效、核心人才管理等方面規(guī)劃了清晰的發(fā)展目標，而對人力資源管理改進提升方面的建議則為客戶實現發(fā)展目標指明了道路