項目名稱：國內(nèi)某大型鋼鐵集團人力資源咨詢項目

項目時間：2005年6月至9月

項目背景

客戶成立于90年代初，經(jīng)過10多年的發(fā)展，目前公司注冊資本為60億元，公司擁有總資產(chǎn)近600億元，凈資產(chǎn)300億元。擁有焦化、燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼等整套現(xiàn)代化鋼鐵生產(chǎn)工藝流程及相關配套設施，并擁有了與之配套的能源動力系統(tǒng)，實現(xiàn)了鋼鐵生產(chǎn)工藝流程的完整性、系統(tǒng)性。

現(xiàn)存問題

1、 戰(zhàn)略觀念不足，戰(zhàn)略管理職能薄弱，戰(zhàn)略管理體系不健全;

2、 組織結(jié)構(gòu)有待進一步優(yōu)化，部分職能定位不清晰，職責劃分不明確;

3、 人力資源管理職能定位偏低，迫切需要提升;

4、 缺乏系統(tǒng)完善的崗位管理體系;

5、 績效管理流于形式，重要功能缺失;

6、 缺乏科學、系統(tǒng)、規(guī)范的薪酬管理體系和制度;

7、 員工培訓效果不佳，缺乏職業(yè)生涯通道設計。

仁達方略解決方案

1、 對組織結(jié)構(gòu)進行適當調(diào)整，明確部門職責;

2、 建立一套系統(tǒng)的崗位描述體系，為完善人力資源管理體系奠定扎實的基礎;

3、 在對組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整的基礎上，進行崗位設置;

4、 建立有市場競爭力的薪酬激勵體系，體現(xiàn)不同崗位對公司相對貢獻的大小;

5、 建立公司的績效管理體系，以保證公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，同時促進員工績效的提高，使績效管理體系成為公司發(fā)展的有效推動力;

項目成果

1、 《管理診斷報告》

2、 《組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案》

3、 《部門職責》

4、 《關鍵崗位崗位說明書》

5、 《薪酬體系設計方案》

6、 《薪酬管理制度》

7、 《績效管理體系設計方案》

8、 《員工能力態(tài)度考核指標及標準》

9、 《員工績效管理制度》

10、 《部門KPI匯總表》

咨詢效果

在為期三個月的咨詢過程中，仁達方略公司專家們以對行業(yè)和企業(yè)的準確把握，以高度的責任感和外部專家的獨立客觀精神，對企業(yè)進行了深入的內(nèi)外部調(diào)研與分析，提出了組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、與戰(zhàn)略相適應的人力資源管理模式、薪酬與績效考核體系。通過對廣大員工的培訓和引導，傳播了先進的管理理念，為企業(yè)變革奠定了基礎。