項目名稱：某大型食品集團管理控制提升咨詢項目

項目時間：2005年7月至10月

項目背景：

客戶是屬省重點企業(yè)集團，國家級重點龍頭企業(yè)，以農(nóng)產(chǎn)品加工出口為主。下轄27個合資和全資子公司，經(jīng)營項目涉及食品加工，蔬菜基地種植，養(yǎng)殖，包裝制造，商貿(mào)服務(wù)等行業(yè)，員工2萬余人，總資產(chǎn)達到20多億元，銷售收入超過30億元、出口創(chuàng)匯2億美元、利稅2億元的規(guī)模的大型食品集團。

現(xiàn)存問題：

1、集團經(jīng)過多年的發(fā)展獲得了很大的成就，但缺乏完整的戰(zhàn)略規(guī)劃體系，戰(zhàn)略目標不很明，有戰(zhàn)略計劃無戰(zhàn)略控制和評估;

2、涉及行業(yè)較多，部分子分公司難以在集團的總體發(fā)展目標上發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，需要確定部分舍棄部門。

3、集團公司、業(yè)務(wù)子公司、區(qū)域子公司的定位不清晰，公司治理結(jié)構(gòu)不完善，總部缺乏對子公司的有效監(jiān)管;

4、集團及下屬公司高管薪酬、考核、激勵機制不明確;

5、集團整體薪酬體系不完善，部分分子公司實行各自的薪酬制度，薪級體系也不夠細化。

仁達方略解決方案：

1、詳細分析論證了各個業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀、前景、機會和威脅;以及對公司自身能力包括企業(yè)內(nèi)部運營能力評估、資源分析、明確了企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢;制定了客戶企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、關(guān)鍵職能戰(zhàn)略、戰(zhàn)略保障措施、戰(zhàn)略管理核心要點、戰(zhàn)略風險評估;

2、根據(jù)對客戶企業(yè)的內(nèi)部組織管控的診斷，提出了客戶企業(yè)的管控模式和業(yè)務(wù)管控模式、集團管理權(quán)責劃分、集團公司崗位設(shè)置的建議;

3、針對客戶企業(yè)的現(xiàn)狀，制定了客戶企業(yè)子公司績效考核和高管團隊激勵方案，并制定了公司績效管理制度、權(quán)屬子公司副總績效管理制度、權(quán)屬子公司中高層績效管理方案、績效考核指標庫;

4、完善人力資源制度體系，制定了招聘培訓(xùn)制度，完成了集團及下屬公司部門職責和崗位說明書的撰寫工作;針對薪酬體系提出薪酬體系設(shè)計建議。

咨詢效果：

經(jīng)過仁達方略公司與客戶的通力合作，為客戶制定了明確的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確了發(fā)展方向與發(fā)展愿景;通過管控模式的選擇，集團獲得明確定位，提升了集團總部對各產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)的運營監(jiān)控能力;形成集團的財務(wù)統(tǒng)一管理模式，創(chuàng)新了集團融資模式，為集團各業(yè)務(wù)發(fā)展提供資金支持;制定新的薪酬體系，形成多元激勵措施，逐漸打造形成了集團的核心管理團隊在明確的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展愿景和良好的運營機制下，激勵著每位核心團隊成員與集團共同發(fā)展。