本書從集團管控、集團戰(zhàn)略、集團組織與人力資源和集團文化和集團品牌四個方面，闡述了如何對集團企業(yè)進行管理和控制。集團管控篇的16篇文章，深入剖析了集團管控的各方面要義：集團管控的定義和必要性;集團管控的核心問題及其具體內(nèi)容;集團企業(yè)應(yīng)該如何正確選擇集團管控模式以及集團管控下的信息化建設(shè);集團戰(zhàn)略篇的21篇文章，通過對企業(yè)戰(zhàn)略的定義、對戰(zhàn)略的路徑選擇、對價值鏈的分析、對集團企業(yè)產(chǎn)業(yè)的選擇等內(nèi)容，闡述了仁達方略對于集團戰(zhàn)略的深入理解，為集團企業(yè)如何進行戰(zhàn)略選擇以及如何有效實施戰(zhàn)略指明了方向;集團組織與人力資源篇的15篇文章，針對集團組織與人力資源管理中的具體問題提出了針對性的解決方案，不但包含了集團法人治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整、組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建、責(zé)權(quán)體系的劃分等問題，同時也涵蓋了日常組織管理中如何有效地進行集團人力資源的合理配置，為集團組織和人力資源管理提供了指導(dǎo)思路;集團文化和集團品牌篇的24篇文章，深入介紹了集團文化與集團品牌的方方面面，明確了集團文化與集團品牌的重要作用，并從框架與細節(jié)兩個層面上闡述了集團文化建設(shè)與品牌管理的要點與策略。

書的每一篇文章，都體現(xiàn)了仁達方略對集團企業(yè)管理的獨特視角;每一個觀點，都是仁達方略在十余年集團企業(yè)管理咨詢實踐中的經(jīng)驗總結(jié)和管理感悟;每一句話，將是啟迪集團企業(yè)的管理者們今后如何掌控集團企業(yè)的智慧的源泉!