在2009年和2010年“十一五”規(guī)劃的最后兩年中，在政府和企業(yè)的雙重推動(dòng)下，煤炭行業(yè)的兼并重組愈演愈烈，參與兼并重組企業(yè)的規(guī)模越來越大，實(shí)力也越來越強(qiáng)，抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力也大大提高。但是，目前煤炭行業(yè)的兼并重組還存在諸多問題，例如存在地方保護(hù)主義，跨區(qū)域兼并重組難度大，重組只停留在表面化而沒有進(jìn)行更深層次的整合等。

為了解決煤炭企業(yè)兼并重組過程中遇到的這些問題，并給煤炭企業(yè)的兼并重組提供新的思路和指導(dǎo)，仁達(dá)方略憑借多年來對集團(tuán)企業(yè)并購整合理論的深入研究，以及對煤炭行業(yè)豐富咨詢經(jīng)驗(yàn)的積累和深入研究，通過對山東、山西、河南5家煤炭企業(yè)兼并重組的過程進(jìn)行調(diào)研，獲取了大量的兼并重組數(shù)據(jù)和第一手資料，并在煤炭行業(yè)專家的指導(dǎo)下，推出了《煤炭企業(yè)兼并重組手冊》研究報(bào)告。此報(bào)告包括煤炭企業(yè)兼并重組的模式以及選擇標(biāo)準(zhǔn)，兼并重組中的戰(zhàn)略協(xié)同和組織設(shè)計(jì)，以及兼并重組后的人力資源整合、財(cái)務(wù)整合、品牌整合和文化整合，最后選取幾家已成功進(jìn)行兼并重組的煤炭企業(yè)集團(tuán)案例，分析這些企業(yè)兼并重組的過程以及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以對其他煤炭企業(yè)的兼并重組提供借鑒。

本報(bào)告將為煤炭企業(yè)的兼并重組提供思路和方法，不僅是對兼并重組進(jìn)行相關(guān)研究的學(xué)者的一本研究參考，也是對將要進(jìn)行兼并重組的煤炭企業(yè)的一本學(xué)習(xí)指導(dǎo)，更是對正在進(jìn)行兼并重組的煤炭企業(yè)集團(tuán)的一本必不可少的實(shí)踐兵法!