隨著中國經(jīng)濟全球化的不斷深入，市場競爭愈加激烈，我國企業(yè)為應對市場發(fā)展的要求，不斷通過聯(lián)合、并購、重組等手段擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，從而產(chǎn)生了一批大型的集團企業(yè)。隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴大，業(yè)務領域的增加，各業(yè)務單元間的信息溝通、業(yè)務交流越發(fā)頻繁，這就給企業(yè)經(jīng)營管理帶來了很大的難度，長鞭效應越發(fā)明顯。集團企業(yè)如何發(fā)揮整體資源配置優(yōu)勢，提升經(jīng)濟效益，降低管理成本，是集團企業(yè)面臨的新課題。因此，近年來越來越多的集團企業(yè)開始思考集團企業(yè)管控的基本規(guī)律，嘗試集團企業(yè)在并購重組后管理整合的模式方法。

政府為進一步貫徹落實重點產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃，做強做大優(yōu)勢企業(yè)。積極推動優(yōu)勢企業(yè)實施強強聯(lián)合、跨地區(qū)兼并重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度，促進規(guī)?；⒓s化經(jīng)營，加快發(fā)展具有自主知識產(chǎn)權和知名品牌的骨干企業(yè)，培養(yǎng)一批具有國際競爭力的大型企業(yè)集團，推動產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級。在政府和企業(yè)的雙重推動下，諸多行業(yè)的兼并重組愈演愈烈，參與兼并重組企業(yè)的規(guī)模越來越大，實力也越來越強，抵御市場風險的能力大大提高。但是在兼并重組中，各行業(yè)的兼并整合還存在諸多問題，只停留在表面化而沒有進行更深層次的整合。因此，在諸行業(yè)企業(yè)的整合過程中，要進行戰(zhàn)略、組織與制度、財務、人力資源、企業(yè)文化、品牌等方面的深度整合，才能產(chǎn)生協(xié)同效應，實現(xiàn)重組的目的。

身為集團管控理念的首創(chuàng)者、諸多重大兼并重組活動的智囊機構和參與者，仁達方略針對長期致力于集團企業(yè)兼并重組活動的實踐工作，并針對兼并重組過程中出現(xiàn)的諸多問題進行深入研究和剖析，結合十余年集團企業(yè)的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理的實證性研究，集結出版了國內(nèi)首部兼并重組?？洞┰借滂簟娌⒅亟M的突圍之道》，與正在經(jīng)歷或即將經(jīng)歷兼并重組的同仁們共同分享和探究兼并重組的突圍之道。