項目名稱：SD省A石油化工有限公司戰(zhàn)略咨詢項目

咨詢時間：2003年8月—12月

項目背景：

SD省某市A石油化工有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售各種潤滑油及各種潤滑脂的專業(yè)企業(yè)。公司坐落在該市高新技術(shù)開發(fā)內(nèi);公司始終本著“以質(zhì)為本，科技創(chuàng)新”不斷提供潤滑油的品味，為客戶奉獻(xiàn)一流的產(chǎn)品，一流的售后服務(wù)。

在國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長、國際行情高位攀升的帶動下，我國石油化工市場增勢強(qiáng)勁，資源供應(yīng)出現(xiàn)緊缺，價格全面上漲并保持高位堅挺，石化行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅提高。隨著我國正式加入世界貿(mào)易組織，石油石化和化工工業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，國際資本加快了進(jìn)入我國石油石化行業(yè)的步伐，一批外商投資和中外合資的石油石化項目將陸續(xù)開工，國內(nèi)石油石化企業(yè)加快技術(shù)進(jìn)步提高企業(yè)競爭力的步伐也正在加快，A公司面臨著前所未有的競爭壓力。A公司領(lǐng)導(dǎo)居安思危，為企業(yè)保持高速發(fā)展，為明確未來的發(fā)展方向，在未來的市場競爭中立于不敗之地，特聘請咨詢公司對其戰(zhàn)略進(jìn)行梳理。

咨詢成果：

仁達(dá)方略項目組進(jìn)駐后訪談了A公司所有的中高層管理者、并拜訪了行業(yè)專家、外部經(jīng)銷商和終端客戶，閱讀了近千份的行業(yè)資料，深入研究和分析了A公司內(nèi)部主要文件，比照了全球10個同行業(yè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，與仁達(dá)方略戰(zhàn)略管理專家就A公司情況作了深入的研討之后，對行業(yè)的發(fā)展趨勢進(jìn)行了判斷，確定了行業(yè)主要影響因素及關(guān)鍵成功因素，初步提出了A公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。在行業(yè)分析報告的基礎(chǔ)上，項目組和A公司高層進(jìn)行了十余個專題的主題研討，對各種業(yè)務(wù)組合、各業(yè)務(wù)可能實(shí)現(xiàn)增長的途徑措施、各措施對企業(yè)發(fā)展的影響、可能進(jìn)入的新領(lǐng)域，行業(yè)未來可能出現(xiàn)的機(jī)會等進(jìn)行了講解和分析，對企業(yè)戰(zhàn)略資源重組的可能性，對并購發(fā)展路徑等論題進(jìn)行了分析和探討。 1、為公司制定了指導(dǎo)未來五年發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃

2、明確了主要業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的行動方案和主要戰(zhàn)略舉措

3、對公司中高層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施了戰(zhàn)略管理培訓(xùn)，在公司內(nèi)部達(dá)成共識，形成了戰(zhàn)略方向的統(tǒng)一;開闊了中高層的管理視野，拓寬了發(fā)展思路，轉(zhuǎn)變了管理觀念

咨詢效果：

2003年8月份項目啟動，12月初項目結(jié)束，項目成果得到了A公司中高層的普遍認(rèn)可，給予了很高評價。在項目匯報會結(jié)束時，A公司全體高層鼓掌對仁達(dá)方略項目組的工作表示贊譽(yù)，同時高層領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)眾對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行宣誓，并邀請項目組成員作為歷史的見證。 2003年12月25號A公司董事會通過了五年戰(zhàn)略規(guī)劃綱要，標(biāo)志著項目成果進(jìn)入實(shí)施階段。 2004年1月A公司希望和仁達(dá)方略長期合作，“企業(yè)文化項目”、“組織機(jī)構(gòu)和人力資源項目”等兩個后續(xù)項目同時啟動 。