項目名稱：山東某食品加工有限公司發(fā)展戰(zhàn)略項目

項目時間：2006年8月至12月

項目背景

客戶為山東省農副產品深加工的重點企業(yè)。自90年代初建廠以來，產品銷售網(wǎng)絡已遍及全國，在國際互聯(lián)網(wǎng)上建立了企業(yè)網(wǎng)站，實現(xiàn)了網(wǎng)絡平臺交易和網(wǎng)上銷售。，本公司以加工、生產、銷售真空包裝的各種肉食品為主的民營企業(yè)。在全國開設7個分子公司，公司處于快速成長的發(fā)展階段。

現(xiàn)存問題

1、 遠景目標不明確成為客戶增長的最大障礙;

2、 客戶總體戰(zhàn)略規(guī)劃的未明晰，導致管理人員對發(fā)展方向的困惑;

3、 客戶分子公司間的業(yè)績管理方式不合理，分子公司間協(xié)同效應比較差;

4、 客戶企業(yè)文化建設和人力資源戰(zhàn)略需要加強;

5、 公司缺乏對于高管人員有效的激勵和約束機制;

6、 公司薪酬體系缺乏內部公平和可操作性，缺乏有效的績效考核體系。

仁達方略解決方案

1、 首先通過對客戶總公司及下屬主要分子公司進行內部訪談、問卷調查、現(xiàn)有內部資料的審閱，以及對政府有關政策、規(guī)劃的研究、外部行業(yè)資料的分析提出管理診斷和內外部分析報告;

2、 在明確了客戶公司存在的問題以及對客戶公司所涉及的行業(yè)有較深入的分析研究之后，項目組明確提出了客戶的五年發(fā)展總目標、總戰(zhàn)略和總原則;

3、 對于客戶分子公司存在的業(yè)績管理問題，項目組從戰(zhàn)略發(fā)展目標入手、規(guī)范相應職責和目標，客戶設置了規(guī)范科學業(yè)績管理方案;

4、 對于客戶企業(yè)文化存在的問題，項目組給出了品牌策略和文化實施等方面的建議，提出企業(yè)文化建設構想;

5、 在組織結構和管理模式清晰的條件下，對客戶企業(yè)的各種管理內控流程進行梳理、調整和重新設計;并結合新的部門職責和流程分工，進行全面的崗位工作分析和描述，詳細的編制了總部關鍵崗位的職位說明書;指導客戶完成管理制度、部門職責的設計和制定;

6、 結合職位評價調查，全面構建了能有效激勵和約束員工的薪酬、高管激勵和績效考核的整套體系。

咨詢成果

1、 《管理診斷/內外部分析報告》;

2、 《公司總體發(fā)展戰(zhàn)略》;

3、 《公司年總體戰(zhàn)略規(guī)劃》;

4、 《公司績效管理提升方案》;

5、 《企業(yè)文化建設構想》。

咨詢效果

本次咨詢的成果以客戶高度的評價和認同獲得了圓滿的結束，客戶認為所設計方案既體現(xiàn)了專家的客觀性和獨立性，所設計的方案有理有據(jù)，內涵豐富，系統(tǒng)、新穎、科學、專業(yè)、準確、合理，非常細致、非常完善，具有較強的科學性和系統(tǒng)性，又結合了客戶的實際，具有極高的操作價值和指導意義!